如何提高管理者的领导能力.pptVIP

如何提升管理者的带队能力;大雁的启示 管理者素质的提升 高绩效团队提升与激励 领导者必修课——经营人心;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;2010年公开课;2010年公开课;2010年公开课;2010年公开课;2010年公开课;;2010年公开课;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;; 专制——权威式 开明——权威式 协商式 群体参与式 利克特发现，运用“群体参与式”风格的管理人员都 是取得最大 成就的领导者。他们坚决地面向下属，依靠所有成员彼此的信任 和支持，鼓励下属积极参与决策和评价，鼓励不同层次的有效沟 通，积极采纳下属的设想 和意见，实现了最有效的激励;二、正确理解两种领导力;三、提升领导力的三部曲;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;五、执行有力，从责任开始 ;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;八、团队领导应该具备的品质; ; 布洛克做到了！ 球场100米，背72公斤的人，走完全场！ 在这个过程中，他的教练，喊了 13次，对了！（就这样） 15次，加油！ 3次，不要停！ 48次，继续，继续…… ;ZOBIO TOWER 如何提升管理者的带队能力;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升; 盖茨的三句话： 能够站着说话的就不要坐着； 能够在桌边解决的就不要进会议室； 能用便条的就不要用文件。 盖茨会议室： 我们的企业离倒闭只有十八个月;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;ZOBIO TOWER 中百大厦的经营转型与管理者素质提升;业绩＝士气“×”激励 业绩必须依靠有效激励来推动 物质与精神激励相结合——物质奖励的边际递减效应； 挖掘精神方面的激励——赋予荣誉感 擅用个人职业生涯规划和成长定向激励 ;感恩节员工心灵感悟分享——感恩企业、感恩父母家人、感恩员工、感恩顾客;（一）员工何时最有积极性;需求长期得不到满足：工资、晋升 控制过严：时时受监视、事事要请示 目标过低或过高 老挨批：能力、当众、无依据、偏向 不公平：决定权、所得与付出; 时刻显露自己的热情和信心 极强的感染力 信赖你的员工 用人不疑 因人而异采取不同的激励方法 充分考虑个体的需求 人的需求决定行为 马斯洛理论 做合理、公平的