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3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。5.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。2Z10105掌握施工方项目经理的任务1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1)组织项目管理班子。2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3)指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4)选择施工作业队伍。5)进行合理的经济分配。6)企业法定代表人授权的其他管理权力2.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z10105掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书1.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1)项目合同文件；2)组织的管理制度3)项目管理规划大纲4)组织的经营方针和目标二、施工方项目经理的责任1.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。2.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的概念1.风险指的是损失的不确定性；2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。2Z101了解建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型：1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险；2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作二、施工风险管理的工作任务及工作流程1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。2.常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务1.我国推行建设工程监理制度的目的是：1)确保工程建设质量2)提高工程建设水平3)充分发挥投资效益2.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。3.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.“工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”2.“工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任3.对于造成损失的，依法承担赔偿责任1)未对施工组织设计中的的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；4)未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。一、工程建设监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。二、工程建设监理实施细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。三、旁站监理1