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xxxx公司2014年-2018年科技发展规划二O一四年二月目 录公司概况现状与需求分析发展思路、战略及目标项目发展规划及保障措施需要县里及开发区协助解决的问题公司概况：我公司是2011年成立的生产重型柴油机曲轴的专业生产厂，全套生产设备为从英国购买2条大功率曲轴生产线，设计生产能力为年产10万支重型柴油机锻钢曲轴，其中第一条生产线已投入运行生产。公司主要产品为大功率重型柴油机锻钢曲轴，产品范围涵盖9升至15升，目前已生产的品种有：杭发斯太尔半成品（WD/B615）、斯太尔成品（WD615），正在试制的产品有重汽618曲轴和联合动力K系列曲轴。公司现有部门7个，有综合管理部、财务部、销售部、技术部、设备部、质量部、生产部，共有员工70名，其中大专以上学历有44名。本科以上学历的14名。2014年公司生产经营计划为完成曲轴加工40000支，实现产值1.77亿元。公司现状及需求分析：公司的产品主要是与大功率柴油发动机配套的各种型号曲轴。目前已经有了xxxx发动机厂的WD615曲轴、xxxx动力事业部的WD618曲轴、中国xxxx柴油机厂的6DM3曲轴、xxxx公司的K6000、K3000曲轴等曲轴品种的生产或试制订单，以及现正在与国外公司洽谈联系的六缸曲轴产品。WD615、WD618柴油发动机都是从国外引进的排量达10升以上的大功率柴油发动机，国内、国外拥有很大的市场。玉柴联合动力公司的K6000、K3000柴油发动机是与国外发动机研究所联合设计的排量在11升以上比较先进的发动机，具有广阔的市场前景。无锡柴油机厂的6DM3柴油发动机是一汽集团推出的新一代发动机，设计排量达13升以上，采用了多项国际国内的先进技术，将是未来一个阶段的核心发动机。总之，公司目前生产和开发的产品都是与具有高水平和市场前景光明的发动机配套。公司自2011年5月成立以来，始终坚持把健全组织机构、完善管理制度、依靠科技创新、发展高端产品为公司发展的主要宗旨，2014年公司的经营方针为： 全力以赴拓市场，扩大生产创效益, 苦练内功抓管理，运作资本添后劲。取得了一定的成绩，完成了第一条生产线的设备调试，已为杭发提供了3300根WD/B615半成品曲轴，完成了复强动力618曲轴第一批产品的试制工作并与联合动力签订了共同开发K系列曲轴的协议。公司十分重视先进技术的应用与开发。机械加工、热处理、检测的工艺装备水平具有国际水平，全部设备从国外引进，在国内处于领先位置。公司掌握了曲轴的氮化、表面及圆角淬火、滚压等强化处理工艺，采用了CBN砂轮高速随动磨削、高速枪钻油孔等先进工艺。与国内著名高校（上海交大、江苏大学、吉林大学）、科研院所（东风公司工艺研究所）进行技术合作，不断进行技术创新与新技术开发应用。目前我公司在科技发展规划上的主要需求是：规范强化技术管理，引进高科技人才和先进的技术理念，搭建技术人员科研平台，建立具有国内先进的管理水平的信息化管理系统。发展思路、战略及目标一、2014年的经营方针 全力以赴拓市场，扩大生产创效益, 苦练内功抓管理，运作资本添后劲。二、2014年的经营目标1、实现销售收入（ 1.77）亿元。2、产品种类及数量产品型号数量状态单价(元)产值(万元)WQ615曲轴10000半成Q615曲轴10000氮化前成D615曲轴5000市场配汽618曲轴5000成6000曲轴5000成3000曲轴5000成计400001045017765（税后）3、1月底之前完成第一条线的改造（包括热处理线），6月底之前完成第二条线的改造。12月底之前完成连杆线的安装。4、4月17日之前完成联合动力K6000曲轴的试制，5月17日之前完成K3000曲轴的试制。12底之前完成锡柴13升曲轴的试制。5、10月份完成TS16949的认证工作。6、三月底之前完成厂区绿化改造，完成两跨车间地面的铺设。7、3月底之前完成食堂和宿舍楼的建设。8、实现科技创新项目二个，力争在2014年建立技术研发中心。其中,我公司的科技创新目标为：借推进TS16949质量管理体系为契机，三年内分阶段建立企业信息化管理系统，2014年建成车间生产数字化管理系统（MES）和工艺管理的CAPP系统和产品研发管理系统PDM。2015-2016年建成企业ERP管理系统，2018年完成企业全面信息化系统的建设。依托江苏大学、上海理工大学和东风公司工艺研究所，通过产学研合作项目进一步完善优化生产工艺，降低生产成本，提高企业效益，项目为大功率锻钢曲轴疲劳试验、企业信息化管理系统。三、完成两项专利的申报工作四、2014年完成企业技术中心的建立工作，从制度建设、人员选配、项目推进等方面入手，