生产经理述职报告范文.docVIP

　　生产经理述职报告范文 　　尊敬的各位领导，同事： 　　大家好! 　　自20XX年加进我们团队，做为生产经理，我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;装备的引进、维修、和技改项目方案的制定;本部分《规章制度》的制定、执行和检查等工作。 　　回顾20XX年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工协助下，依照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将责任、虔诚、豪情作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效力来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将2012年的各项工作向公司领导汇报以下： 　　一、20XX年指标完成情况 　　1、产量。产量。在公司领导的帮助和各部分的支持下，方便面厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，进步生产效力，年加工额27700吨，完成年初计划的81%。 　　2.准时交货率。货率。 　　准时交货率到达98%，很好的保障了公司的及时出货。 　　3、食品与生产安全食品与20XX年经过量方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，统计全年市场因质量题目退货率为0.03%。20XX年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。 　　二、主要工作 　　1、根据生产任务，公道安排生产计划，力求保障产量的完成。根据生产任务，公道安排生产计划，力求保障产量的完成。20XX年对方便面生产部来说是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了吨，月度增幅到达了100吨。所谓有序是指在任务下 　　达以后，从方便面厂现有的资源，如装备、职员等方面进手，对方便面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20XX年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产本钱的管理与控制，进一步进步生产的效力和产量为指导思想，包括了：月度产量计划;人力资源招工计划;自动化装备投进计划;装备设施检验、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使方便面厂的工作能够正常、有序进行。20XX年改定单生产模式为计划加定单生产模式。整合定单信息，减少了生产的盲目性，将不同定单的同类产品尽量一起生产，以减少频繁换刀、清锅的时间，进步单位时间内的产量。将部份产品改成计划生产，专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，进步了生产效力。美满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5月份通过公道的计划库存，将未来销售旺季的生产任务条件，也使整个生产更加有序均衡，员工收进基本安稳，从而使淡季职员多余，员工流失率高的状态得到了较大的改善。同时引进自动化装备，减缓生产压力，购进10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售减缓库存压力，1012月将产量目标下调，全年约生产方便面27700吨，完成年初计划的81%。 　　2、组织安全生产 　　1)现场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效力，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效力。20XX年，生产车间以于细微的地方着手，塑造公司新形象为指导思想，推行5S管理方法，行将整理、整顿、打扫、清洁和素养融进生产车间的平常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而进步企业形象;进步生产效力;进步准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成勤俭的习惯，下降生产本钱;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，构成良好企业文化。 　　2)强化现场质量管理强化现场质量管理在生产进程中，认真实施推动质量管理体系，完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准，使生产部各环节职员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定进步。对原本的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加进考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括《班长绩效考核制度》烘道工绩效考核制度》、《进仓工绩效考核制度》《机修工绩效考核制度》《机器操纵工绩效、、考核制度》等等，构成了完善的绩效考核体系，推动了生产部管理水平向更高层次发辗转变。成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水份的控制与稳定、如何下降烘道的碎头率、杜尽酥条等题目展开烘干技术及烘房技改方案的研究。大家相互交换意见，并有老师傅对重点题目进行指导示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使题目得以解决。20