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控管推履管理的功能角色林宇晨立中央大土木工程系摘要促案件之後因面政府法令新增或更或其他技展方的疏失或契履行要的延民高估其行能力等外在境因素而影促案件的配置再面伺而的藏若缺乏全面性的管理加深促案件的旅行的困度不定性在主人力有限的情形之下藉助的履管理建立持律有效的通平台以系化文件管理建的行策管理行促案件之事前事中事後管理可使促制的分概念有效落行移前言促案件之後因面政府法令新增或更或其他技展方的疏失或契履行要的延民高估其行能力等外在境因素而影促案件的配置在面伺而的藏若缺乏全面性的管理加深促案件的履行的
控管BOT推動風險 履約管理的功能與角色
林宇晨
國立中央大學土木工程學系
摘要
促參案件簽約之後，會因面臨政府法令新增或變更、資訊或其他技術發展、簽約雙方的疏失或錯誤、契約應履行要項的延遲、民間機構高估其執行能力…等內外在環境因素，進而影響促參案件的風險配置，再面對伺機而動的無數潛藏風險，若缺乏全面性的風險管理，將加深促參案件的旅行的困難度與不確定性。在主辦機關人力與時間有限的情形之下，藉助專業的履約管理團隊建立與維持規律有效的溝通平台，以系統化文件管理建構的執行與決策管理，進行促參案件風險之事前、事中、與事後管理，將可使促參機制的風險分擔概念有效落實與進行風險移轉。
前言
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