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A 电力安全技术 第l4卷(2012年第4期) 痕迹管理在安全管理中的应用 杨志红 (广东电网公司广州供 电局，广东 广州 510620) 1 痕迹管理的概念 理一一记录，使每个环节都有章可依、有人管理， 并以签名 (手写或电子签名)的方式予以体现。 痕迹管理，就是在各种管理工作过程中，从时 间和管理内容方面，留下无间隙或无空白、死角的 4 痕迹管理在安全管理中的应用 缜密的工作记录，包括交接班记录和相关活动的证 据。其最大的优点就是通过查证保留下来的文字、 4．1 签订安全生产责任书要用好痕迹管理 图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经 签订安全生产责任书，是电力企业安全管理长 发生了的生产活动。企业实行痕迹化管理就是让所 期延用的一种传统做法。通过安全生产责任书，每 有的生产经营管理都留下印迹，可供 日后查证。 年将安全 目标层层分解，做到一级对一级负责，确 在 电力企业中，痕迹管理的应用是非常普遍的。 保安全责任落实到每个员工。通过在安全生产责任 例如，电力设备的定期巡视、定期预试，保护的定 书上签名，签名者知道 自己应履行的职责，也就是 检和设备的维护均必须按要求填写相关表单。填写 安全生产法 中提到的员工知情权，知道 自己要 的表单，无论是手写还是通过PDA导入系统，都 做什么，并履行签名手续，留下痕迹。通过年度考 必须实施痕迹管理。目前，很多企业已通过计算机 核，确保责任落实。 系统管理大量的原始数据，并统一认证，确保了数 4．2 实施闭环管理要用好痕迹管理 据的正确性。数据有人维护并记录下来，这就是痕 PDCA闭环管理作为一种先进的管理手段，已 迹管理。 在安全管理中得到广泛应用。开展Et常安全检查和 专项检查活动，离不开闭环管理，在闭环管理中应 2 痕迹管理的意义 切实落实痕迹管理，二者相辅相成，缺一即失去其 严谨性。发现问题、解决问题，都要有人记录、有 由于痕迹管理在企业管理中有可记可查和可依 人签名、有人跟踪落实，一旦出现或造成事故则有 可辨的作用，因而越来越受到管理人员的推崇。在 据可查。对暂不能处理的问题，也要及时备案，明 安全管理中应用痕迹管理，可以清楚地见证各级人 确分工，明确人员跟踪落实，并在信息系统中体现。 员刚性执行安全管理规程制度、履行安全职责的实 4．3 安全学习要用好痕迹管理 际情况，同时也为上级单位和部门区分责任界限并 为了不断提高员工的岗位技能，强化员工的安 向管理者实施问责及追究法律责任提供了有力的物 全意识，电力企业均制订了严格的继续教育制度， 证 组织员工进行岗前培训、定期安规考试、事故分析 会、定期安全学习等。在以上各种学习活动中，均 3 痕迹管理的内容 应实施痕迹管理，参加培训教育的干部员工都要 自 己签名，做好培训记录。 痕迹管理的内容，就是记录人们在生产过程中