煤厂车间管理制度汇编..docVIP

大柳塔选煤厂管理制度汇编 一、2011年大柳塔选煤厂安全绩效考核兑现办法 二、2011年大柳塔洗煤厂车间安全生产考核细则 三、2011年大柳塔选煤厂机电管理考核细则 四、2011年大柳塔选煤厂煤质管理考核细则 五、2011年大柳塔选煤厂质量标准化管理考核细则 六、2011年大柳塔选煤厂精神文明管理考核细则 七、2011年大柳塔选煤厂煤质小指标管理考核制度 八、2011年大柳塔选煤厂杂物管理考核制度 九、2011年大柳塔选煤厂班前会管理办法 十、装车系统生产外运考核细则 一、2011年大柳塔选煤厂安全绩效考核兑现办法 各机关、车间： 为了进一步加强安全管理，全面提升安全综合管理水平，切实做好我厂的安全绩效考核工作，特成立大柳塔选煤厂安全绩效考核领导小组，负责安全绩效工资的考核工作。 一、安全绩效工资考核小组 组 长：王小平 副组长：乔彦君 成 员： 兰小进 朱成志张增彪冯生贵 王革平 田毅 考核领导小组下设办公室，办公室设在厂安全管理办公室主任：王革平（兼）。 安全绩效工资考核小组职责 1.安全绩效考核领导小组负责月度安全绩效考核的组织、检查和考核结果的确定，以及安全绩效工资的奖罚兑现。 2.组长负责安全绩效工资发放的审批；副组长负责安全绩效工作结果的审核工作；成员负责本部门业务范围内的安全绩效考核。 3. 安全绩效考核办公室主任负责对当月安全绩效考核结果的统计、汇总。 4.安全管理办公室职责： （1）负责对全厂的各类安全事故、班组建设、人员不安全行为管理，各类隐患整改、外委（基建）施工现场安全的管理。 （2）负责对公司、中心、厂部各类安全生产会议精神贯彻落实情况及班前班后会召开的质量的检查和考核； （3）负责安全监测监控系统的运行效果考核。负责对作业规程、安全规程、操作规程的日常执行情况的检查考核。 （4）负责本厂本安管理体系的推广培训、运行评价及考核达标工作；负责本安信息系统的应用、维护、基础数据的整理、审核及变更管理；负责厂部本安管理体系考核办法和班组建设的制定； （5）负责组织中心的月度本安体系考核验收工作和考核结果的统计汇总，以及安全绩效工资的奖罚兑现；负责对作业现场的环境及职业健康的管理。负责牵头组织全厂的安全培训，对培训效果组织验收考核；负责对基建项目安全工作进行日常管理。 5.生产技术办职责： （1）负责全厂机电设备（包括安全监测监控系统）全过程的安全管理，以及变配电室、库房的管理，专项资金工程安全管理，相关作业规程和机电设备操作规程的制定与审核； （2）负责对全厂部机电事故、材料备件计划及消耗的考核办法制定及检查考核；负责对全厂生产经营指标考核办法的制定。 （3）负责对全厂部材料备件的消耗及材料成本的分析，并进行检查考核。负责对全厂工艺系统操作规程以及相关作业规程的制定和审核，全厂工艺煤质管理考核办法的制定，对全厂的工艺环节和相关经济技术指标进行检查考核； （4）负责组织全厂的业务技能培训，负责厂部应急预案的编制、汇总和审核。 6.综合管理办职责： 负责中心的安全文化、党务工作、思想建设工作，后勤安全保障管理及相关检查考核。 三、安全绩效工资考核工作制度 1.厂部安全绩效工资考核考核实行月度检查与日常动态检查相结合的考核制度。 2.检查考核依据： （1）神东洗选中心本质安全管理动态考核评分标准。 （2）神东洗选中心本质安全管理定期考核评分标准。 （3）大柳塔选煤厂《机电管理考核办法》 （4）大柳塔选煤厂车间考核细则 4、 安全绩效工资兑现标准 （一）安全绩效工资分两部分考核。事故考核不计总分，按不同类型对照规定直接扣罚。其他部分根据本质安全管理体系要求内容、当月各项工作安排的落实情况及各部门日常动态检查结果进行考核。 （二）考核范围及兑现办法： 1.考核范围：厂部在册职工、劳务用工及外委（基建）施工队伍。 2、安全绩效工资占全厂工资总额的40％，实行月考核月兑现的办法。 3、各业务部门考核比例：安全管理办占40％，生产管理办占50％，综合管理办占10％ 4、计分考核的扣罚办法：总分为100分，考核时按照《大柳塔选煤厂车间考核管理办法》，扣掉相应的分值，本车间实得分数等于总分减去考核扣分，按各考核部门所占考核比例折算，具体每分的含金量，根据本月总工资的多少确定。 5.公司、中心查出的重大人员不安全行为或安全隐患没有按时整改等任何一项，扣除所在车间5分； 6、安全绩效考核结果必须经厂长审批后，由厂生产管理办按月在工资中兑现。 四、考核评分及排名 1、厂部安全绩效工资考核小组每月对各厂部进行动态及月度检查考核；对机关各部门实施季度检查。月度及季度检查考核由安全管理办牵头组织，各相关业务部门配合落实。 2、每月考核时间为上月21日至本月20日止，每