核电厂PSUR宣传手册Rev3.pdf

总经理期望： 建设精品核电工程，创造良好运行业绩，培育优秀员工队伍，奉 献低碳清洁能源，是公司的使命。 公司立志于向国际最高标准的核电管理水平对标，以逐步形成一 套完整的、高水平的生产管理体系，培育一支具有高水平知识、高标 准技能和态度的核电人才队伍，培育具有国家电投特色的优秀核安全 文化，高质量建成核电站，安全运行核电站，并在商运后五年内实现 WANO性能指标达到中间值以上。 以此为目标，公司充分认识到积极参与WANO相关活动，开展PSUR 及 TSM的重要性并给予足够的重视。公司希望通过这些活动，能够吸 收和借鉴全世界各成员核营运者单位在核电厂安全运行方面的良好 经验和教训，并在山东核电内部形成自发性持续改进的良性循环。 希望公司生产领域各部门和全体人员，能够以坦诚的交流和开放 的心态，与 WANO 评估队真诚的沟通，实事求是、公开透明、虚心学 习，并能通过此次PSUR的相关活动展示公司良好的外部形象。 公司总经理 王凤学 前言 为了迎接世界核电营运者协会(WANO) 即将对海阳核电厂1号机 进行的启动前同行评估(Pre Start-Up Peer Review) 及TSM （Technical Support Mission）工作，我们参考WANO的启动前评估 业绩目标和验收准则（POC），并收集和整理相关宣传素材汇编该本 《PSUR宣传手册》，供各级领导和员工阅读。 目录 WANO 一简介  4  WANO 一主要业务  4  WANO 一同行评估简介  5  WANO 一组织机构  6  PSUR 一目的  7  PSUR 一评估的精神  8  PSUR 一流程  8  PSUR 一评估的领域  8  CPO 一简介  10  SOER 一简介  10  SOER 一清单  11  对推荐建议相应行动的评估结论  14  AIP 一简介  14  JIT 一简介  15  AFI 一简介  15  AFI 一的特点  16  AFI 一典型结构  16  AFI 一产生步骤  17  历次自评估典型 AFI 简介  19  评估前安排  21  评估里程碑计划  21  PSUR 组织机构  22  PSUR 各领域对口人  22  实施评估  23  WANO 同行评审与 lAEAOSART(国际原子能机构运行安全检 查组)的异同  24  评估可能提到的典型问题  24  评估期间注意事项  26  对口人注意事项  26  评估活动对员工行为规范的要求  28  评估期间外事纪律  28  高效会议管理  29    WANO 一简介  WANO 是World Association of Nuclear Operators 即世界核电 营运者协会的简称。1986年切尔诺贝利核事故后，为加强各核营运者 之间的交流合作，推动有效的经验反馈，建设良好的核安全文化， 1989 年5 月，世界144个核运营单位在莫斯科签署了WANO 宪章， WANO组织宣告成立。 WANO的使命是通过各成员间的相互协助、信息交流和良好实践推 广等活动来评估、比较和改进核电厂的业绩，从而最大限度地提高核 电厂的安全性和可靠性。 WANO 一主要业务  同行评估(Peer Review) 运行经验反馈(Operating Experience) 技术支持与交流(Technical Support and Exchange) 职业和技术拓展(Professional and Technical Development) WANO 一同行评估简介  同行评估包括运行电厂同行评估(Peer Review) 、新机组启动前 同行评估(Pre Start Up Peer Review) 和同行