“互联网+”背景下传媒产业创新的五力模型.pdfVIP

黑 “互联网+背景下传媒产业创新的五力模型 喻国明刘畅 【摘要】(‘互联网+”时代，对于传媒产业的发展提出了五个方向上的转型和改变的客观要 求。在这五个方向的维度上，以北京电视台和北京电台的创新实践为例，我们可以看出传媒转型 的重点方向。依此出发，进一步探讨传媒产业如何实现其市场影响力的路径，从而构建出影响传 媒产业创新的“五力模型”。 【关键词】传媒产业；转型；传媒创新；五力模型 【中图分类号]G21 【文献标识码】A 表1 “互联网+”时代传媒转型的五个维度 一、“互联网+”时代 传媒转型的五个方向 什么是“互联网+”?“它代表一 种新的经济形态，即充分发挥互联 网在生产要素配置中的优化和集成 作用，将互联网的创新成果深度融 合于经济社会各领域之中，提升实 体经济的创新力和生产力，形成更 圈、微博、微信公众号本身带有社交 110万以上关注用户，成为具有相当 广泛的以互联网为基础设施和实现 属性的平台，“关系链”成为媒体内 规模与影响力的新媒体平台，进而 工具的经济发展新形态。”就传媒产 容承载的核心，而关系即媒体的现 制造话题反哺传统节目收视。 业而言，“互联网+”对于传媒产业的 实说明。今天的传播是以关系为中 2．媒体生产的转型：从注重内 发展提出了五个方向上的转型和改 心，媒体要构建和运营用户关系和 容到注重营销 变的客观要求。(如表1) 社群，才能有更大的价值。 在信息过剩、“渠道失灵”的当 1．媒体角色的转型：从介质媒体 对于传媒业而言，如何通过“互 下，传统媒体不缺好的内容，而是缺 到关系媒体 联网+”的应用性“黏度”把传统意义 乏有效的传播。并且内容的跨媒体 过去，我们对于报纸、广播、电 上的受众变成粉丝用户成为进一步 传播，更需要建立统一的品牌形象， 视、互联网的媒体角色划分都是基 提升媒体影响力的关键。例如，北京 扩大在多终端的影响力，从而提升 于媒体自身的介质传播方式，而在 电视台新闻频道一档深夜播出收视 内容生产的价值溢出。传播内容的 “互联网+”时代，这种介质之间的界 不高的栏目，通过运营“北京新发现” 营销途径，也不再局限于新闻发布 限被打破。可以说，传统的电视、报 微信平台，仅用11个月的时间，从 会、购买门户网站首页推送等形式。 纸等媒体是信息媒体，而微信朋友 最初的关注人数200人，到现在已达譬如，媒体应当充分利用合作企业 010 。今天中国传媒业发展的主流机会不在于量的扩张．而在于资源与资源、 要素与要素的基于互联网的重新配置、整合所在的新旧内容和服务方 式，以及建立在这类内容和服务模式之上的盈利模式和发展空间。 的线下渠道进行捆绑营销。从当年 步丰富客户结构，积极开拓市场，形 依托文化产业投资基金，积极发掘 蒙牛和《超级女声》合作共赢的案 成多样的广告创收载体和渠道。如北 和扶持文化产业优质项目。同时，切 例，到《中国好声音》和加多宝，再到 京电台打破行政体制束缚，成立的 实提高金融产品投资能力，对原有 如今可口可乐的“昵称瓶”和“歌词 “中波事业部”，在2015年，为旗下新 二级公司进行梳理，完成资源整合、 瓶”的营销案例都引起了行业的极 成员FM94．5设置新的运行机制，统业务调整等工作，增强自身造血能 大关注。以北京电视台为例，它在维 一调配中波频率资源，挖掘中波潜 力，实现企业良性发展。 护“BTV大媒体”客户端方面，完善力。同时建立节目制作团队机制，激 5．盈利模式的转型：从依赖广 各类人口平台的搭建，增加生活服 发节目制作人员的创造力。这种探索 告到产业多元化 务功能，并结合台内优秀资源，研发 节目与经营相融合的生产模式，都值 多元化产业发展是传统媒体解 推出具有亮点和商业价值的垂直类 得鼓励与借