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- 2017-07-15 发布于浙江
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莫尼塔国际前沿科技观察
莫尼塔研究
体育产业专题研究:寻找体育赛事产
2015 年1 月12 日星期一
业链上的明珠
核心提示
体育营销、赛事运营、场馆运营是商业企业介入体育产业的三大主要环
节。综合考虑成长弹性和发展空间大小,我们优先看好国内 CBA 和中超联
赛的体育营销公司和路跑、网球等赛事的赛事运营机构。
报告摘要
根据我们对以竞技体育为核心的体育赛事各相关环节的梳理,目前体育
营销、赛事运营、场馆运营是商业企业介入体育产业的三大主要环节。
综合考虑成长弹性和发展空间,我们优先看好体育营销和赛事运营。
作为我国仅有的两大职业联赛,中超和CBA 与欧洲五大联赛和NBA 在
营收规模和盈利能力上存在着 15-30 倍的差距。我们认为现阶段联赛办
霍健
赛主体及其体育营销合作伙伴可视为利益共同体,他们拥有着联赛绝大 0108618
多数广告赞助权益,并且每年分配给各俱乐部的收入并不多,因此办赛 jhuo@
主体及其体育营销公司收入的增速应当至少与联赛价值提升速度保持同
张晶 博士
步。在体育赛事各相关环节的公司中,体育营销公司商业模式轻,并且
0108651
收入弹性较大,最有希望在未来几年迎来爆发。 jzhang@
赛事运营关注两条线索:1 )参与门槛低、办赛成本低、有群众基础的 马斯劼
兼具竞技体育和群众体育特征的赛事运营公司,如马拉松/ 路跑比赛和 0108612
sjma@
自行车比赛的赛事运营商;2 )优质国际赛事落户中国催生的一批专门
为赛事服务的赛事运营公司,职业化程度高且比赛数量较多的高商业价 陈郑宇
值赛事有网球等。赛事运营公司的核心竞争力体现在:赛事资源、媒体 021-
关系、资本运作。群众体育赛事最终将为赛事运营公司打开市场空间, zychen@
拥有上述核心竞争力的企业仍然是最有望介入群众体育领域的公司。 科技组微信二维码
我国体育场馆的运营整体上几乎完全处于未开发状态,仅有少数(几百
个)大型场馆开始采用委托管理、合资经营管理或者完全市场化的现代
企业经营管理模式。从国际经验来看,场馆运营公司需要依托于成熟的
职业体育联赛或者成规模运营才能够获得较好发展。国内的场馆运营多
是一个公司运营一个或几个场馆,未来行业存在集中度提升的可能性。
但是场馆运营相比前两个环节,业务弹性较小,缺乏规模效应。
莫尼塔(上海)投资发展有限公司 1 We Go Further
本研究报告中所提供的信息仅供参考。报告根据国际和行业通行的准则,以合法渠道获得这些信息,尽可能保证可靠、准确和完整,但并不保证报告所述
信息的准确性和完整性。本报告不能作为投资研究决策的依据,不能作为道义的、责任的和法律的依据或者凭证,无论是否已经明示或者暗示。
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国际前沿科技观察
体育赛事产业链中,体育营销、赛事运营、场馆运营是国内
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