传媒资源整合问题与对策.pdfVIP

媒体经营鼍 磁Ⅵf匹^广以黝卿 2011．3(下半月) 龇、～、、… ? t。 *。“t《-．——-．．．-．．．．．．．．．。．．．--————．．————．—-————-——···—————·—————————————————————···——————-——————————————————————·———————————————————————·————·—-——————————————————．．—————一 传媒资源整台：问题与对策 口邱立波 2l世纪以来．传播媒体原有的稳定的生存环境发生了巨 社会化。中国加入世界贸易组织后，国外众多媒体的资 大变化：随着中国加入世贸组织．过去封闭的传媒市场逐步 金、节目和软件纷纷进入中国市场。从目前情况看，资本与传 开放：许多传媒实体在一步步推行集团化，传媒业正在实现 媒的融合。主要有以下=三种方式： 资产重组和产业重构。每一个传媒企业都面临着如何应对新 1．资本与媒体的直接融合。各投资方共同组建有实力的 形势更好地生存和发展的战略选择问题。这种选择，就是我 传媒公司，然后实施上市或多渠道融资战略，使双方都能获 们所谓的媒体资源整合，传媒市场竞争发展的一个非常明显 得相应的利益。 的现象就是在资本增值主导下的传媒资源的不断优化。因 2．资本与媒体的间接融合。投资方组建委托经营的公司， 此，传媒资源整合必将成为中国传媒业发展的主流趋势。 媒体的所有权和经营权实现分离，媒体获得资本的投入与实 传媒企业资源整合的发展趋势 体的发展，投资方则通过经营权获得自己应得的利润。 资源整合是中国传媒当前发展趋势的客观要求。其发展 3．资本与媒体尝试融合。当单一的媒介集团实力逐渐强 主要呈现如下趋势： 大之后，跨领域的媒介横向联合也跟着Hj现了，通过各种各 集团化。以电视媒体为例，目前，全国绝大多数省级和计 样的“联合”．一大批“航空母舰”式的大众传播媒介集团涌 划单列市的电视台已基本完成了整合，集团化之后，90％以上 现。如时代华纳与美国在线的合并．就是一种全新的“强强联 在本地播H{的频道都远离了竞争市场，其辖区内的恶性竞争 手”。它不以谁主谁次为目的。而是在双方都面临着自己发展 也随即消停。无后顾之忧的地方集团集中它们所有的优势资 和生存的挑战时所做的双赢选择。是网络时代对媒体资源整 源投入了卫视频道的竞争，它们利用整合后的电视资产全力 合的一个经典的成功案例。 打造各自的卫视文化品牌。这种日趋激烈的竞争更多的是属 境外资本和传媒实体的进入也刺激了我国传媒体制与 于区域文化的竞争而不是在经济利益上的竞争。以前因为各 行业游戏规则的改变。尽管我国相关的政策法令可能减缓这 地方频道的相互竞争，许多节目重复播出掩盖了这一实际的 种进入的速度。但从根本上说．境外资本和传媒实体进入我 矛盾。而在媒体实体集团化后暴露出的供需矛盾，为它们之 国传媒市场只是一个时间问题，而不是一个可以强行改变的 间节目的相互交易提供了一个很大的市场空间，也因此成为 趋势问题。就目前情况来看主要表现在以下两方面： 电视媒体实体拓宽生存发展空间的良机。 1．原有的区划市场界限被打破，跨区域的传媒市场竞争 情况下才使用．那些过度使用虚拟元素、追赶时髦、刻意追求一种 元素与现实生活，实际上已经将纪录片与剧情片混为一谈，纪录 气派的唯技术主义创作方法，不仅会伤害纪录片生存原则本身， 片本身已没有什么记录的价值可言。 还会引起观众的反感。 结语 补充丰富原则。用生理学的眼光看，普通人肉眼所见的事物 正如加拿大传播学家英尼斯所言。“传播技术的变迁通过利 的角度和范围是极其有限的，这是构成视觉真实的基础，也是客