了解电子元器件产业的特点；3.PPT

互动是课堂的灵魂 ● 单元授课目标 1、了解电子元器件行业与电子信息产业的地位与发展； 2、了解电子元器件产业的特点 ； 3、了解与掌握电子元器件生产企业的生产经营特点 1、电子元器件行业与电子信息产业的地位与发展 ◆ 生产电子元器件及其专用材料的工业，其主要产品范围包括电阻、电容、显像管、集成电路、各种高频磁性材料、半导体材料及高频绝缘材料等。 ◆ 电子元器件行业属于电子信息产业的一部分，为当今世界发展最快的高新技术产业，在各国国民经济中的作用日益突出。 ◆ 电子信息产业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科学技术发展产业。在《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”和2010年远景目标纲要》中确定了我国电子信息产业的远景目标 ―― 重点发展集成电路、新型元器件，计算机和通信设备。 产品制造产业链 电子元件制造商 IC器件 制造商 电子部件/配件制造商 终端产品制造商 技术进步快 从1916年开始生产电子管起，无线电工业经历了晶体管、电子管、集成电路、大规模和超大规模集成电路阶段。从1946年第一台电子计算机问世以来，计算机技术飞速进步，正在向巨型、微型、智能化和网络化方向发展。应用范围广 产品进入国民经济和人民生活水平的各个领域。知识、技术、资金密集产品附加值高，经济效益好已突破制造业的范围，形成了软件、服务、信息等新兴产业许多国家都把电子工业的发展放在突出的位置，作为一个带头产业。 2、电子元器件产业的特点 管理压力：客户服务能力、生产、品质及成本。 ◆ 在成本方面，制造企业往往希望通过进一步挖掘产能提升生产力，减少返工与维修降低无价值作业，从而自总体上降低工时成本。由于电子产品的生命周期较短且采购成本比重较高，因此降低车间库存，减少原物料呆滞乃至报废量，也会是成本管理的一个重要方向。 ◆ 由于国内大部分电子制造企业很多是以合约制造形式为主，如何能够提升客户满意度确保企业接到有价值的订单，也是管理者们的关心重点。而面临严格的客户稽核要求，如何保证产品生产及返工过程的可追溯性、对客户响应的及时与正确性、具备对影响客户的制造问题评估及处理能力等方面，都是日常围绕企业管理者们的头痛问题。 ◆ 对于电子组装企业自身生产过程管理及品质监控能力的持续提升，早已是优秀制造企业必须具备的素质。如何有效管理制造计划变更、进行在制品监控、适应新产品工程变更、做到品质追溯与及时改善等都是生产上制造企业需要考量的重点。 ◆ 在电子制造行业，保证生产过程的稳定性与对制造关键能力的改善与提升，是大多数制造企业的管理重心，而缺乏有效的方法与手段，旧有的流程和作业模式却往往桎梏了管理者的创新与改善能力，最终限制了企业迈向卓越制造的步伐。 产品特点： 1、产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高。 2、一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高。 3、产品零部件品种、型号复杂，自制与外协并重。 4、产品竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大。 5、产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。 生产管理特点： 混合式生产，是一种既有离散加工生产，又有流程式装配线。其产品零件从原材料投入加工成零件，然后将零件和采购件按需分配到流程式装配线，组装成产品。 4、电子元器件生产企业的生产经营特点 材料准备 分 切 订 卷 含 津 组 立 清 洗 套 管 检 检 检 检 插板、老练 测 试 外 检 检 检 包 装 入 库 检 试 片 检 检 配电糊 制 水 检 印 字 清 洗 切角、成型 编 带 华威电子电容器生产流程图 ● 多品种、多批次、多批量的混合式生产企业； ● 按预测备料，按订单生产，交货时间短； ● 产品可分为自有品牌产品和OEM产品两大类； ● 生产计划变动频繁，插单多； ● BOM管理难，原材料属性多； ● 混合式作业； ● 产品的质量波动大； ● 产业链底层，社会协作化程度高 华威电子生产经营特点 管理压力 针对电子元器件制造企业的这些生产运作管理特点，如果还是采用传统的管理方式来控制和管理企业生产经营活动，管理日益复杂的生产运作过程，相信已难以满足市场的需求，这就必然要求广大电子元器件生产企业应用先进的生产管理与制造技术，提升企业的管理水平。应用信息技术提高管理、决策水平，优化生产组织，消除影响生产正常进行的各种因素，提高订单的及时交货率 。 重点先解决： 1、销售与订单管理 2、产品数据管理 3、生产计划管理 4、生产作业任务的预排程 5、物料管理与编码方案