JITD系统建立与战略应用分析.pdfVIP

摘要 摘要 中国加入WTO，全球化物流并购风起云涌。企业生存和发展的环境变化多端， 技术进步的速度在加速，全球市场变得更加捉摸不定。跨国企业为提高其竞争势 力，纷纷将竞争战略的重点放在供应链中的物流领域，尽量降低物流成本。物流 竞争格局的变化主要是由战略来引发的，中国企业要想适应这种物流环境，就必 须掌握战略竞争的方法与手段，结合中国物流业的现状及特点学习和选择市场领 先者(如沃尔玛)的配送战略与方法已经成为中国物流企业最优先的任务。 inTime 本文提出7ITD(JustDelivery)及时配送的思想。实际上是通 Consumer 过建立ECR(EfficientResponse)有效客户反应系统来实现JITD inTime (7ust Delivery)及时配送的目标。从快速配送角度在物流配送战略 理论中引用了配送模型，定货方式中的经济批量模型，牛鞭效应量化模型，定单 inTime 预测等模型，最终建立有效的JITD(JustDelivery)及时配送系统， 为及时配送战略的有效应用提供了保证。 inTime 本文从建立有效的JITD(JustDelivery)及时配送系统角度出 发探讨了及时配送战略的有效应用问题。 本文大致结构由以下五部分构成。 第一部分：绪论，包括本文的研究背景：物流环境变化及国内外研究概况； 问题的提出：本文研究的大致结构与理论依据，包括3ITD及时配送与凯恩斯的投 资乘数原理． 第二部分：企业管理模式的变化客观上要求企业实现JITD，包括物流配送在 物流供应链中的战略地位；企业管理模式变化的内在因素；供应链管理模式的产 生对JITD的要求。 Consumer Response)即有效客户反应系统；7ITD系统建立的另一子系统—物流配送快速反 应系统(Quick Response缩写为QR)； JITD系统建立的需求预测子系统一定 货方式中的经济批量模型。 第四部分：JITD及时配送战略的选择与应用，包括7ITD及时配送战略选择 时应考虑的几个问题：配送模式；集中型控制与分散型控制战略；直运配送战略； 直接转运战略；推动型供应和拉动型供应战略；供应链配送联盟战略；第三方物 流配送战略。 第五部分：JITD系统运行时存在的问题及解决途径，包括目前我国物流运行 系统存在的普遍问题；与发达国家相比我们的差距：解决途径。 本文论述了在经济链条转动不畅时，不仅要施加拉动经济需求的货币政策和 财政政策还需要考虑在供应链环节上增加生产的有效供给及在供应链环节上通 过整合与优化供应链资源，创建物流快速配送的有效系统，为物流企业在物流配 送过程中使JITD(Just—in—Time Delivery)成为可能。只有加速流通环节的 货物周转速度、降低物流成本，才有可能真正的激活市场有效需求，刺激国民经 济的增长。因此，在一定意义上可以说：’物流配送是--Z]为供应链各环节买主 创造最低总成本的工程学”． 在整个物流体系中，通过物流供应链的资源整合，优化社会物流配送体系以 及物流配送战略的合理运用，可以起到商业带动工业，销售拉动生产制造业的作 用。本文侧重研究物流配送战略的合理运用。 北京工业大学管理学硕士研究生论文 in Time 在应用研究方面，本文提出JITD(JustDelivery)及时配送的 Consumer 思想。实际上是通过建立ECR(Efficient