LG公司员工绩效考核分析.pdfVIP

东北大学MBA论文 摘要 LG公司员工绩效考核研究 摘 要 绩效考核是企业管理的中心环节，是推动企业成长的“引擎”，没有 完善的绩效考核，企业的发展战略就无法落实到具体的工作目标之中。而 且，没有完善的绩效考核体系，也无法确保员工的努力方向与企业目标保 持一致。建立与实施有效的绩效考核体系是现代企业的充分必要选择。 LG公司的绩效考核体系是逐年更新、发展和完善的产物。初期的考 核定性的成分比较多，定量的成分比较少，主要是态度考核及能力考核， 但对于企业最复杂、最重要且最具现实意义的则是业绩考核。在组织管理 状况、人力资源素质及企业文化等方面尚未完全成熟时，我们采取了态度 能力考核并辅之以组织评价的过渡性考核体系，此时的业绩考核将部门作 为一个整体来进行衡量，部门的业绩评价直接影响和连动着个人的业绩评 价，客观地说它在一定时间内产生了积极的作用和效果。 为了进一步提高整体绩效水平，LG公司进行绩效考核体系的再设计， 建立以业绩为中心并行能力评价的综合评价考核体系。从体系架构上，通 过工资项目的分解，将薪酬体系与绩效考核体系紧密的结合起来。从评价 体系上，强化了业绩考核，通过对公司战略方向及经营课题的深入理解， 将组织目标层层细分至部门以及个人，将企业战略转化为企业的内部过程 和活动，建立量化指标反映成果的KPI为核心的评价体系。评价原则也由 原来的二级评价改变为直接管理者进行一次评价，赋予其权力的同时也承 担了更多的责任；评价体系也因实施更有效的目标统合而更趋完善。从评 价流程上，通过培训、指导文件及持续的沟通使考核工作有条不紊地展开。 当然，绩效考核作为企业人力资源开发与管理工作的一个方面，其顺 利进行离不开公司整体人力资源开发与管理架构的建立，同时要与公司的 人力资源状况、人力资源管理水平以及企业文化价值导向相匹配，企业管 理的关键是要在管理中形成回路，建立公司成长、提升绩效的正向反馈的 激励机制，使企业整体绩效提高与员工个人发展步入一个良性循环。 关键词：LG公司绩效考核KPI激励机制 一II— 东北大学MBA论文 ABSTRACT Performance Study Appraisal OfLG Abstract of the isthecore business Performance management．It’S appraisal part the “engine”that corporatedevelopment．Withoutproperappraisal， pushes business not downtotheconcrete could objectives strategy get working the what’S can’tmakesurethatwhether more，without properappraisal，we dire