小米投资人刘芹：在雷军的航程上.docVIP

小米投资人刘芹：在雷军的航程上 　　毫无疑问，刘芹是近两年来最为耀眼的投资人。 　　自 2012 年至今，Morningside（晨兴）合伙人刘芹主投的YY 、迅雷、UC 等公司先后上市或被巨资收购。他4年前 A 轮进入的小米，现在传闻估值已由最初的2 亿美元升至 400 亿美元。 　　在晨兴15年，刘芹投出的UC、YY、小米均与雷军直接相关。他只是一个认识了雷军的幸运儿吗？ 　　刘芹不讳言这个已被人观察到的事实：他的成功与雷军有直接关系。“与雷军相识，是我投资生涯成长过程中的幸运机遇，他是我的良师益友。与他的深度交流，打开了我的眼界。”刘芹对《创业家》说。 　　“雷军对于刘芹的影响还是相当大的，”UC优视董事长俞永福说，“因为基本上雷军投资成功的几个案子都跟刘芹分享了。” 　　在 2014 年晨兴 CEO 峰会上，雷军又提到了他的“台风口”理论。从表面上看，对于刘芹，雷军自己似乎已经成为了“台风”。 　　刘芹成为明星投资人，仅仅是跟着雷军投资这么简单吗？ 　　“但是不能抹杀刘芹的能力，”俞永福接着说，“这些项目里面他有些就没投，比如VANCL。 　　没有投凡客，成为反对“刘芹不过是靠雷 军”论的主要理由，但刘芹自己并不在意这个还算有力量的论据。他说，“我们整体上对电商没有激进地押注，也许我们当时的保守就是错的。我们确实没有投凡客，但是我们也同样错过了京东。” 　　他曾坦率回应相关疑问：“雷军的项目那么多，我们合作的也就 8、9 个。雷军也不是只找我们，我们有自己的判断。只是我们接的雷军项目中，明星项目的比例高而已。” 　　“明星项目比例高”的意味不言而喻。 　　Morningside 本来是香港陈启宗、陈乐宗兄弟的家族基金，2007 年在刘芹等人的提议下成为了开放式基金。刘芹在这个基金里做了15 年，从一个“拎包的”成为了合伙人。尽管他用了“熬”这个字，但这并非一个励志故事。他的极强的求知欲和思考能力是关键。 　　刘的一位晨兴前同事对《创业家》表示，晨兴早期的薪酬比较低，刘能忍耐这么多年，值得佩服。刘对《创业家》说，他从来不认为VC 这个行业是靠高工资来作为回报的。在所投项目没有结果的那些年里，他对自己是不是适合做投资人有过怀疑，但从未放弃这个行业一定会给有能力的人回报的信念。 　　和雷军一样，刘喜欢谈大势，谈“顺势而为”。无论这是事后的总结还是他先知先觉，事实是，在 PC 互联网初期他选择了迅雷，在PC 互联网后期他选择了UC、YY，在移动互联网早期他选择了小米。刘不否认运气，但如果完全归于运气，也缺乏说服力。 　　除了对互联网行业的深入理解，被众多所投项目创始人一致称道的，是刘芹跟他们是朋友。他们见惯了高高在上的投资者，因此对“发自内心地尊重创业者”的刘芹好感十足。“我也不取悦他们，”刘芹说，“也不看低人家，无论从投资还是其它方面能帮就帮。”在被投者看来，刘所积累的行业经验比钱更有用。 　　可能还是要说到运气。认识雷军，刘芹有了“眼界”和投资项目；为 Morningside 工作，他获得了自己服膺的价值观。陈氏家族所做的巨额捐赠已渐渐为人知晓，晨兴集团董事局主席陈乐宗先生接受《创业家》专访时说，“一定 要把钱用到对人类有贡献的地方”。陈先生认为 刘芹等同事与家族在价值观上高度一致。在刘芹看来，投资与慈善是一回事：都是“用来帮 助这个社会，推动这个社会的进步的”。有了这个信念，他所说的“发自内心地尊重创业者”、与创业者成为朋友就不再是空谈。 　　刘芹说，他经常提醒创业者，对自己要有“不偏不倚的认知”：你应该搞明白，哪些是你的能力，哪些是机遇，不要妄自尊大，也不要妄自菲薄。 　　他也经常对自己这么说。 　　从武钢到晨兴 　　进入晨兴，看似偶然，实际来自刘芹对自己人 生的清晰规划。 　　我 1989 年从武汉考到北京科技大学，工业 自动化专业，1993 年毕业。我上学比较早，20 岁就大学毕业了。 　　武汉有一个特别大的国企叫武汉钢铁公司，北京科大更名以前叫“钢院”，是一个系统。我父亲也是武钢的，所以我就分配到武钢去了。 　　那时候在北京上大学，我受到两方面的影 响和激发。自动化专业要学工科的东西，还要 学理科的东西，还要学计算机，学电子电路，还要学系统控制理论，挺庞杂的，非常跨界。我那时候小，也不懂什么职业发展，但是觉得自动化专业给了你一个非常好的数学物理方法的思维框架：做自动控制，要对所有的客观事件提炼数学模型，它必须得是“可观测”的， 才谈得上控制。这种认识客观世界的方法，对以后你做任何事情都有很大帮助。 　　另一方面，北京是一个各方面都很活跃的地方，对一个像我 16 岁就出门到北京来、什么都不懂的人来讲，北京会带来非常大的冲击和野。那个时候是我开始被慢慢启蒙的阶段，我对好多事情有好奇心。 　　那时候同学中有出国的，我还