我国国有企业经营者报酬激励机制分析.pdfVIP

摘 要 摘 要 经营者在企业中的地位以及其人力资本的特性决定了企业(企业 财产所有者)对经营者的激励是至关重要的，然而长期以来我国对国 有企业经营者重视不够，没能充分认识到经营者人力资本的重要性， 在相当长的一段时间内普遍存在对国有企业经营者管理才能的轻视 与低估，由此所采取的对经营者的报酬机制严重扭曲了经营者人力资 本价值，主要表现在人力资本定价过低、缺乏激励，职务消费严重。 其原因是多方面的，主要是平均主义思想严重，政府职能转变迟缓、 行政定价严重。因此迫切需要改变当前我国国有企业经营者人力资本 行政定价方式，把经营者置于市场之中，通过市场来为其定价，即市 场定价。 尽管改革开放后，经营者的报酬有所提高，但还是普遍较低，而 且其月薪制加年终奖金的报酬模式不能对经营者形成长期性激励，因 此迫切需要一种新的报酬激励模式，不仅能够体现经营者人力资本价 值，而且能够对其长期激励。 在长期激励上，股权激励的意义是明显的，它实现了报酬激励和 所有权激励，其实施效果也是公认的。其降低了公司的财务成本，降 低了企业的交易费用，吸引和稳定高素质的经营者，矫正经营者的