精益管理在中小型公路施工企业中的应用.pdfVIP

馨 ～ 精益管理在中小型公路施工企业中的 应用 文 ／南 翔 精益管理 的核心理念精益 幢月益生产的思想内涵可概括为五 法实现增值活动按需求连续流动 ，并应 管理起源制造业仑业 It本丰田 点 分别是顾客确定价值 、识别 用5S、TPM、防错、快速转产等方法 价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽 为价值流动提供支持和保障。精益生产 公司 ，70年代丰 田公司在资源 美 。理解并应用好此五项精益思想原 的实施是永无止境的过程 ，其改进结果 匮乏的劣势下 ，依靠精益生产 则，就掌握了精益生产的成功秘诀。 必然是浪费的不断消除、价值的不断挖 方式 ，使汽乍工业遥遥领先。 企业实现价值 的源头是顾客 ，精 掘 ．以及企业活力的不断增强。 精益管理是在深入挖掘 日本丰 益生产提 出产 品价值由顾客确定 要求 精益生产追求完美 的持续改善 。 田公司精益生产方式 的基础 从顾客角度审视企业的产品设计和生产 改善是 以需求为基础 的 要求工作人员 匕，总结提炼并加以升华的一 经营过程 ，识别价值流中的增值活动和 并不只做会做的事 ，更要 向应该做的事 种高效管理模式 ，具体是指通 各种浪费。企业应消除顾客不需要 的多 挑战．成为改善者而不是被改善者 ，对 过优化 业务流程和资源配 胃， 余功能和多余 的非增值活动 ，不将额外 于被改善的事件彻底追究事件真相 ，改 的花销转嫁给顾客 ．实现顾客需求的最 善设备之前先进行员工作业改善 ，保证 强化 运 行 细 节管 理 和 过程 管 有效满足。 其对改善的适应性 ，而在改善方案确定 理 ，追求 持续改进 ，推 动企业 精益生产 将所有 的停滞视 为浪 之后 ．首先确认安全和质量 ，否则改善 不断适应 内外环境的变化 ，提 费．要求促进停滞物流转运行 ．跟不上 也将成为一种浪费。 高核心竞争力和创效能力的 自 进度 的果断摒弃 ，各增值活动流动起 以上是精 益生产 的核心思 想 内 我完善的管理过程 。精益管理 来 ，强调 的是不间断地价值流动 。传统 涵 ，主要是针对制造业而 言 ，对于公 多应用于制造 业企业 ，但其管 的职 能分工和大批量生产方式 ，往往 阻 路施工企业 的管理 同样有着很现实的 理 思想和 方式方法是助推各类 断了本应动起来 的价值流 ．造成大量 意义 。 型企业发展的良 。 浪费 如大量在制 品积压 生产资金 占 目前 中小型公 路施工企 业 的现 用、厂房利用率降低 管理成本增大、 状。中小型公路施工企业多为各省市交 批次质量风险等等。 通管理部 门下属事业单位改制或私人老 精益生产认为过早生产、过量生 板逐步发展壮大而成 。存在管理模式 产均是浪费 应以需求拉动原则准时生 老化 ．管理制度陈旧或不健全 ，管理 产。需求拉动就是按顾客 (包括下游工 混乱 ．已不能满足现代的管理需求。 序)的需求投入和产出．使顾客能精确