精益生产在供电企业检修预试工作中的应用.pdfVIP

中国电由教{li 2012年第12期 DOI编码 ：10．3969／j．issn．1007—0079．2012．12．052 精益生产在供电企业检修预试工作中的应用 董潇涛 李波涛 摘要：张家口供电公司在生产系统推广精益生产理念，通过春检预试手册，使设备计划停 电得到了合理的安排，重复性停 电得到了有效 的控制，因停电造成的电量损失减少，设备维护单位检修成本降低，输变电设备可靠性指标稳步提升，使张家口供电公司的社会形象整体得 到提高。 关键词：精益生产；检修预试 ；时效性；春检预试手册 作者简介：董潇涛 (1976一)，男，河北张家口人，华北电力大学经济与管理学院硕士研究生，(北京 102206)张家1：2供电公司变电检修部，高 级工程师；李波涛 (1981一)，男，河北张家口人，张家口供电公司生产技术部，工程师。(河北 张家口075000) 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007—0079(2012)12—0128—03 张家口供电公司始建于1917年，距今 已有90多年的历史，供 电 车工业取得了极大的成功，西方国家，特别是美国对丰田生产方式 区域达3．77Y平方公里。担负着 向首都北京输送安全、可靠、稳定的 进行了深入研究和进一步发展，并将其定名为 “精益生产”。其杨 电能和向张家 口市4区、13县和察北、塞北管理区及高新区的供电任 是追求消灭在生产和运营过程中可能存在的各种 “浪费”，并围绕 务。随着 电网的发展，l1条500千伏输电线路的相继投运，尤其是万 此发展了一系列具体方法，逐渐发展出一整套独具特色的生产经营 全500千伏变电站、2个串补站及蔚县500千伏串补站的运行，张家 口 管理体系。其精髓是 “消灭浪费，持续改进”。 供电公司已经成为 “西电东送”的枢纽，担负着保证华北电网安全 精益生产的 “目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产’最 稳定运行的重要任务。 大限度地使顾客满意。电力企业生产的顾客就是电力用户，让顾客 2005年以前，张家口供电公司春检预试工作按月度计划检修方 满意，就是保证在供 电质量的前提下，尽可能减少对用户的停 电时 式进行，即各生产单位按月上报月度检修计划，由该公司生技处、调 间和次数。 度所统一安排月度停电计划进行检修预试，每月检修计划联系不够 精益生产的 基“础”是改进，没有改进就没有精益生产。这里 紧密。由于管理粗放，经常因专业配合不当、缺陷处理不及时或检 的改进是指：其一，从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。 修质量不佳造成设备重复性停电或延时送电，用户停电时间及停电 在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改善与提高。 次数增加，售电量减少，输变电设备运行可靠性指标较低。 其二，消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作 为改变这种现状，张家口供 电公司根据华北电网有限公司 “集 (重复停电、临时停 电、延时送电等)都是浪费，这些浪费必须经 团化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，从2006年开 过全员努力不断消除。其三，持续改进是当今国际上流行的管理思 始在全公司生产系统推行精益生产方式，通过制定 《春检预试手 想，它是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中 册》，确定了春检预试工作各级组织机构，对各专业工作重点提出了 的问题 ，采用 由易到难的原则，不断地改善、巩固，改善、提高的方 具体要求，对春检工作现场进行了布置，明确了倒闸操作等多个作 法，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。 业流程，细化了设备检修工艺，并通过制定年度检修计划，将检修 二、精益生产方式在供电企业生产系统中的实施背景 预试与设备消缺、红旗变电站建设、大修技改工程、基建工程等生 1．精益生产实施前供电