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　　关于管理生产力及其特征 论文关键词:管理潜在生产力转化现实生产力 　　论文摘要:管理是潜在生产力转化为现实生产力的生产力，是社会生产力要素的合成器，是潜在生产力向现实生产力转化的促进器和推动器。管理的目标是实现对象性效率最大化，充分将潜在生产力转化为现实生产力是实现管理目标的根本途径。 　　一、问题的提出 　　在现实生活中，两个规模相当的企业，或同一个企业由不同的人进行管理，生产经营效益相差甚大，甚至会产生几倍、几十倍的差别。究其原因，人们会异口同声说是管理水平所致。为何管理会导致如此大的差异，这是一个需要深入探讨的问题。 　　二、管理的科学性问题 　　管理的自然属性是为了许多人进行共同劳动而产生的，它反映了协作过程本身的要求，是一系列生活经验、生产经验和科学方法的应用和创新。从它的自然属性中，可以看出它具有以下三个方面的科学技术性。 　　第一，它是工作经验、生活经验和科学方法的总结、应用和创新。它是来自生活实践、工作实践。又将用于指导实践，在应用中进行检验。由于管理属于历史范畴，它必须随着社会发展和生产方式的变化而不断创新。创新是管理的生命，这种不断创新和继承表现为管理文化的连续性。 　　第二，它必须适应协作过程的要求，才能有效地组织共同劳动。从历史范畴讲，它需要随着社会发展和生产方式的变化不断创新；从社会范畴讲，它需要适应社会各方面的需要而创新，从而形成具有各领域、各行业特征的管理。也就是说，就某一管理来讲，它必须适应所管理的协作过程的不同时期、生产方式、领域特点的具体要求，才能产生管理的有效性。 　　第三，它的主要管理对象是掌握了一定科学技术知识的人。管理科学不同于其它自然科学。不论管理对象是“三要素”，还是发展到“五要素”，甚至“七要素”，其中人是最重要的管理对象。从人的生物性来讲，具有自然属性，是一种重要的生产力要素；另外人是有思想、有感情、有意识、有生产关系，具有社会属性，人是社会人。要将人的活动和协作管理好，就必须拥有管理科学，来进行科学的管理，以适应管理活动的客观规律。管理对象中只有人的价值充分实现了，才能使这一对象性过程的有效性达到最大化。 　　第四，管理的二重性决定了它具有自然科学的性质，也具有社会科学的性质，它是自然科学和社会科学的边缘科学，无论什么科学，科学都是生产力要素。管理对象应是七要素，即人、财、物、时间、空间、信息、科学技术。管理对象不仅包括有形的，更重要的是无形的和无形关系的变化和发展。无论是组织道德、组织文化、组织目标、群体价值观、领导作风等，还是库房管理、成本管理、财务管理、质量管理等内容，主要是对关系的管理。当然它包括物与物的关系、人与物的关系、人与人的关系、物与其它的关系、人与其它的关系，即所有这些关系的总和。这些关系是不可分割的，最本质的是人与人的关系。如成品库管理，它不仅是成品之间的码放关系、成品与货架、库房、空气等关系、还有成品与搬运工、保管员的关系、搬运工与保管员的关系、保管员与进货方的关系、保管员与领货方的关系、保管员与上级管理者的关系，所有这些关系都是通过物这一中介来反映的。这些关系中，保管员与进货方的关系、保管员与领货方的关系、保管员与上级管理者的关系是最本质的关系。 　　三、管理是潜在生产力转化为现实生产力的生产力，管理是社会生产力要素的合成器 　　管理同其它科学技术作为生产力要素发挥作用的方式是不同的。其它科学技术是渗透到劳动力、劳动资料和劳动对象中以潜在形式存在的，从而使劳动力、劳动资料和劳动对象的质量得以提高，以劳动者的高素质和劳动资料、劳动对象的高质量直接表现出科学技术的存在。渗透到劳动力、劳动资料和劳动对象中的科学技术并不是现实生产力，是一种潜在能力。这种潜在能力要转变为现实生产力，必须使渗透着科学技术的劳动力与渗透着科学技术的劳动资料、劳动对象三者有机结合在一起，从而显示出科学技术影响或改造自然界，进行物质资料生产的力量。使劳动力、劳动资料和劳动对象基本要素结合在一起，成为现实社会生产力的纽带就是管理。 　　管理是和协作同时产生的。没有协作劳动也就没有管理。管理是协作生产的必要条件，它推动了生产的社会化进程，生产的社会化离不开管理。离开了管理，协作就无法进行下去，社会化生产就要停顿下来。管理推动了社会化生产的发展。 　　一个企业是社会生产的一个细胞。为了共同的劳动，形成了一个企业整体。现代企业的生产经营要有人、财、物、信息、时问等要素，要使这些要素有机结合在一起，转化为现实生产力，这是管理的职能。也就是说，将潜在生产力形式转化为现实生产力形式是管理的根本职能。管理成为协作劳动中的一个重要因素。离开这种因素，在协作劳动中，潜在生产力就无法转化为现实生产力。尤其是社会化生产，更离不开管理，否则，潜在生产力非但不能转化为现实生产力，随