成本控制下的财务预警管理体系.pdfVIP

2010年第4期 中州煤炭 总第 172期 成本控制下的财务预警管理体系 张燕舞’，葛 静 (1．义煤集 团公 司 石壕 煤矿 ，河南 陕县 472123；2 义煤集 团公司 总医院，河南 义马 472300) 摘要：在发生全球性金融危机情况下 ，义煤集团，厶＼司建立 了成本控制下的财务预警管理体系，有效控制 了不 合理消费，降低 了企业成本 ，抵御 了金融危机带来 的风 险。介绍 了石壕煤矿成本控制下建立财务预警体系的 5项原则 以及成本控制下财务预警系统管理的程序与方法。 关键词 ：成本控制；财务预警；管理体系 中图分类号 ：F275．3 文献标识码：B 文章编号 ：1003—0506(2010)04—0107—02 在市场经济下 ，特别是在 当前全球性金融危机 企业作为一个有机整体考虑 ；坚持突出性原则 ，要抓 影响下 ，企业必须加强财务成本控制 ，降低成本费 住企业成本控制的主要因素和矛盾的主要方面。 用，才能尽可能地抵御风险 ，度过危机 。这样，就需 (3)坚持前馈性原则。在建立财务预警体系过 要一些策略性 、预防性 的管理 手段和管理工具。义 程中，应尽量克服成本控制信息滞后的缺点。 煤集团公司在财务工作实践中，建立 了一套完善的 (4)坚持客观量化 的原则 。成本预警指标应具 财务预警体系，在应对 2009年全球性金融危机中发 有一定的客观性 ，能够被识别和预测，同时应注意数 挥了积极作用。 据挖掘和最优停止点的问题 。 (5)坚持与全面成本预算管理相结合的原则 ， 1 财务预警管理的 目的 减少人财物的投入 。 成本控制下企业财务预警管理就是根据企业经 3 财务预警体系的基础工作 营和财务 目标 ，通过一系列方法对生产经营过程 中 的各种 问题进行有效监测，分析企业成本变化规律， 作为一个整体 ，集团公司要实施财务预警管理 即时捕捉成本管理控制过程 中异常波动信息和明显 机制，必须具备坚实规范的财务基础，保证真实成本 成本失控状态 ，并对集团公 司的成本控制效果进行 控制信息的及时传递。为了建立有效的财务成本预 分析和考核，及时发现成本控制方面出现的问题 ，采 警体系 ，首先要加强企业财务信息化建设 ，它是提高 取相应措施，完善控制机制 ，保证集团公司成本控制 预警能力的有效途径 ；其次 ，要提高财务信息特别是 目标的顺利完成。 成本控制信息的质量和及时性 ；第i，要加强财务监 管和考核，奖罚分明，措施得力，做到定量分析与定 2 建立财务预警体系的原则 性分析相结合 ，生产 、经营和财务管理相结合。 (1)坚持实用性 、可操作性原则。为 了提高企 4 财务预警系．统管理的程序与方法 业财务预警管理的效率和效果，实现集团公司提 出 的 “超前预测 ，动态定标 ，系统监督 ，超标否决”的成 4．1 程序 本控制模式 ，考虑到义煤集团公司的实际情况 ，必须 (1)寻找成本控制预警的根源 ，也就是常说的 从实用性 、可操作性出发 ，保证建立的预警体系真正 “警源 ”。成本控制异常或者失效产生的根源 ，应从 起到预警的作用。