主管的一天12页.pptVIP

课 程 大 纲 时间管理的涵义 如何有效的进行时间管理 主管的活动项目 主管的一天 时间管理的涵义 正确的时间管理 = 正确的时间观* 正确的时效观* 正确的时机观 提前半小时上班 坚持使用管理工具 事先周详的计划 适当授权 敢于说“不” 今日事今日毕 一次就最好 善用零散时间 提高沟通能力 每日检讨 个人销售 50% 增员辅导 30% 会议经营 5% 能力提升 10% 其 他 5% 时间 项 目 活动安排 7：30 早干会 1、准备参加 2、昨日新闻收集 3、汇报昨日业绩准备 4、记录本日工作重点及宣达事项