04文化产业经营管理创意与策划.ppt

第二节经营管理创意方式(考试重点) 1、战略经营创意 在传统的计划经济条件下，各级政府是文化企业的决策者，文化企业本身不需要战略经营创意。而在当前市场经济的深化阶段，展露而经营是中国文化企业生存发展的重要前提，因此企业必须学会战略经营创意，即在“为什么”做什么怎么做如何保证等环节上进行创意和策划，在战略经营上想点子，回答文化企业应该做什么，怎样完成战略规划，企业的使命是什么，如何保证企业战略的完成实施等。 2、品牌经营创意文化产业品牌经营创意势必一般产品经营创意更为高级的经营方式，中国文化产业部缺少好产品创意，但缺少品牌创意。品牌经营(Brand Operation) 品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。它包括两个递进的过程：品牌创造和品牌运作。--文化品牌（同第三章） 3、资本经营创意 文化企业的资产分为物质形态的资产和价值形态的资产。 资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。 --文化产业投融资问题 4、质量经营创意 质量经营是指在市场经济条件下，企业在经营管理活动中以顾客为中心，以创造相关方(顾客、员工、投资方、供方和社会)价值为目标，追求卓越的经营绩效模式。质量经营中的“质量”是一个广义的质量概念，其内在含义是卓越的经营及绩效，追求相关方价值的最大化。质量经营中的“经营”也是一个广义的经营概念，包括经营的理念、战略、过程、方法、资源和结果，涉及产品经营层面和资产经营层面，而资产的经营既包括有形资产经营，也包括无形资产经营。 5、美感经营创意 在这个年代里，你有高智商（IQ）、好情商（EQ），可能还比不上你有吸引人的审美指数（AQ）重要。当我们必须要生产“美”、定期采购“美”、被迫学习“美”，这就成为了一个经济学里的常态供需循环。 美学经济： 足于美学价值，通过向潜在消费群体提供审美服务产品（或将审美要素大量渗透到商品中），以提升商品的文化附加价值，使消费者获得审美愉悦为目的而获得利润的经济形态。 主要是强调了审美在经济中的突出作用，例如在艺术品、工艺品、服装、娱乐产品以及大量的非物质形态的商品中，美的价值往往占据着商品的主要价值，其实用性价值被淡化。 6、网络经营创意 现代市场是弹性的网络，睡拥有了网络，就拥有了未来，一个成功的企业必须具有快速而准确的将其产品传递到消费者手中的能力。 互联网+（考试重点） 互联网+的内涵 官方版： “互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 马化腾版： “互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。 阿里版： 所谓“互联网 +”就是指，以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、 云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散应用过程。 阿里研究院报告：/link?url=NGOkjRKPSXfF-X3tzxs-BnYBlQO14POwowz_YFU_-Tt85JL_Rcil2miMjsUqSnofT9NcWiH4Upvd4TzFkpU86Vxezbj4VKXhtLBQgzthv3e 7、虚拟经营创意（考试重点） 虚拟经营，是指文化企业在组织上突破有形的界限，只保留了其中关键的职能，比如生产、营销、设计。财务等职能，而将其他职能虚拟化及文化企业体内没有完整的执行这些功能的组织。 三种企业组织虚拟化的形式： ⒈业务外包 ⒉特许连锁 ⒊战略联盟 虚拟经营一般由虚拟人员、虚拟功能和虚拟工厂三个要素组成。所谓虚拟人员，就是借企业外部的人力资源以弥补自己智力资源的不足；虚拟功能是借用企业外部力量，来改善劣势部门；虚拟工厂就是企业集中公司资源，专供附加值最高的设计和营销，其生产则委托人工成本较低的地区企业为之加工生产。 案例：耐克和美邦 一、文化产业经营管理手段创意 1、法律规范 2、行政监管‘ 3、市场运作 二、文化产业经营管理机制创意 1、相互选择机制 2、决策机制 3、动力机制 4、约束机制 5、内部协调机制 6、打造联合舰队 讨论题 出世与入世的矛盾 n405989602.shtml 绩效制度 末位淘汰制 孙楠退赛~~~ 1、多元思维--多赢思维 2、我是歌手创新策划 1’明星之间的音乐较量 2’最煽情的现场观众 3’主持人变经纪人 车展问题 第一阶段：车展前 1、车展前的策划 2、车展物