企业标准化管理与信息化建设.pdfVIP

第2期 机 电技术 161 企业标准化管理与信息化建设 刘建铭 (厦门船舶重工股份有限公司，福建 厦门 361026) 摘 要：企业在不断推进信息化建设的时候，都会经历从单独业务系统建设转入集成建设阶段。在集成阶段会遇到 一 些原先想不到的困难或问题，这些问题的解决有必要借助标准化建设的开展，通过标准化建设可以比较好地推进信息 系统的集成，从而最大化发挥信息系统的整体效益。 关键词：信息化；标准化；系统集成 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1672—4801(2012)02-161-02 1 企业标准化管理概念 务的阶段，这个阶段一般要有 2．3年时间。电脑 化阶段建立起 了人们对应用 电脑解决问题、提高 标准是对重复性事物和概念所做的统一规 工作效率的意识。系统化阶段是指一些部 门开始 定。它 以科学、技术和实践经验和综合成果为基 引进一些业务系统来提高部门级管理，如财务核 础 ，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以 算管理、工资管理等。这个阶段已经不局限于用 特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 系统来提高工作效率了，而是一定程度上能提升 企业标准化管理涉及企业管理的方方面面， 管理水平 ，这个阶段通常也称作部 门级系统建设 主要有技术研发管理、人力资源、生产管理、设 阶段 。集成化阶段是在部 门级系统建设阶段基础 备管理、质量管理、财务管理、物资管理、销售 上实现各业务系统间的集成和信息互通。这个阶 管理等等。标准化是企业管理运行较为完备的制 段是企业信息化效益整体发挥的重要阶段，只有 度体系，是企业步入 良性的发展轨道必须经历的 做好这个阶段才能说企业信息化建设取得 了成 道路。对于生产制造类的企业，技术标准、生产 功。 作业标准、管理标准显示特别突出和重要。 在 电脑化和系统化建设阶段，可以说与企业 在如今的信息社会中，任何一家企业都无法 标准化建设关联度不大，但当开始进入集成化阶 离开信息化手段来提升企业技术和管理水平，信 段时，问题就逐渐显现出来了。这些问题主要有： 息技术已经成为了企业改造传统工业及实现现代 一 是组织机构和人员信息无法统一，各个业务系 化管理的重要手段，对企业流程再造及管理提升 统均建立有独 自的组织机构和用户清单，这些清 影响也较为深远。而在信息系统推进建设中，企 单在各业务系统中存在或多或少的差异，导致系 业标准标准化建设成为不可缺少的内容和项 目， 统无法集成；二是物资定义无法