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浅论人力资源管理中的激励问题 一 一 以G公司为例 傅晓峰 广州广重企业集团有限公司 摘要：简要介绍了人力资源管理中的激励理论和常用的 (2)福利激励。本质上，福利是一种补偿性报酬。福利激 激励方式。结合G公司十年来在人力资源激励方面的情况，详 励包括法定福利和用人单位福利。法定福利主要包括 “五保 细地分析研究TG公司于2001--2009年期问在人力资源激励方 一 金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保 面存在的问题，介绍了G公司在2O1O年初开始实施的激励机制 险、生育保险和住房公积金 。用人单位福利是指在没有政府 变革 的过程与实施效果，并在此基础上提 出该企业在未来人 立法要求的前提下，用人单位为了增强自身的凝聚力和竞争 力资源激励方面的改进措施。 力，吸引和留住高素质的人才，鼓励员工长期为单位服务，而 关键词：人力资源管理 激励 主动提供的福利。用人单位福利具体包括住 (租)房补贴、交 通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗 作为人力资源管理中的核心内容，激励是指 创“设满足职 保险、员工子女医疗费补贴、职务消费等。 工各种需要的条件，激发职工的动机 ，使之产生实现组织 目标 (3)股权激励。是指通过公司部分股权的分配，实现对持 的特定行为的过程。”激励的科学与否，直接关系到人力资源 股员工激励的一种激励方式。主要包括股票期权、股票增值 管理的好坏，在一定程度上决定着企业的兴衰成败。如何对员 权、限制性股票、股票赠与计划等方式。 工进行有效的激励是各个企业面临的一个十分重要的问题。 3．非物质激励 非物质激励是指用人单位采取物质以外的方式激励 员 一 、 人力资源管理中的激励理论概述 工，以达到调动员工积极性的目的。主要包括以下几种方式： 1．需要是激励的前提和基础 (1)工作激励。是将工作本身变成一种激励方式，使员工 在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企 在工作中最大限度地发挥 自己的潜能、充分表现自己的才华， 业人员各种需要的条件，激发企业人员的各种潜能及努力动 从而获得最大的满足。包括提供舒适的工作环境、安排员工 机，使之产生实现组织 目标的锚定行为的过程 。为什么员工 从事感兴趣的工作、增加工作的挑战性、临时性授权、肯定员 可以被激励?什么样的激励才算是有效的激励?要弄清这些 工的工作成就、实行弹性工作制等。 问题就必须了解什么是 “需要”。需要是指个体由于某种重要 (2)职业发展和职务晋升。员工在职业起步阶段主要会考 东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。马斯洛的需要层次 虑物质因素，但随着员工的成长，员工除了关心物质因素外 ， 论是激励理论中最基本 、最重要的理论，它把员工的需要从 更多地会追求个人职业的发展。因此，为员工提供明确清晰的 低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需 职业发展方向和 良好的晋升机会是对员工的重要激励方式。 要、尊重需要、自我实现需要。只有需要达到满足，员工才有 职业发展和职务晋升作为很重要的非物质激励因素，对员工 较高的积极性。员工各式各样的需求正是激励的基础 。激励 特别是处于事业发展阶段的员工的激励作用是非常明显的。 手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外 ，好的 (5)培训与开发。用人单位可 以通过各种形式的培训活 激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有 动，提高员工的专业技能和综合素质。一方面，经过培训后的 让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激 员工可以提高工作效率，为用人单位创造更多价值，也为自己 励措施，就要立足于员工的需