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浅析中国移动的财务集中管理模式 傅国政 (中国移动通信集团天津有限公司 300052) 【摘 要】伴随经济全球化的发展，企业的组织形式 日趋集团化。为加 被要求在内部的经营决策方面投入更多的精力，能够支持企业内 强对整个集团的监管，中国移动开始积极探索财务集 中管理模式。本 部的价值链环节再造，这就不仅需要单兵作战、数据处理的专家， 文以最佳财务集中实践为出发点，分析 了中国移动实行财务集中管理 还需要能够联合其他职能或业务单元，团队剖析业务经营活动。 的必要性和可行性 ，接着进一步探讨了其实施现状 ，最后提 出了对当前 财务集团将企业分散、重复的业务进行整合，促进企业集中有限资 存在问题的改进措施。 源及精力专注于企业的核心业务 ，帮助企业创建和保持长期竞争 【关键词】中国移动；财务管理；财务集中管理 优势。 二、中国移动财务管理集中的现状分析 一 、 中国移动财务集中管理的必要性分析 中国移动进行了一系列有效的财务集中管理的实践和探索， 集团企业实施财务集 中管理，可以最大限度地发挥核心企业 如规范产权关系、全面预算控制、收支两条线管理、统一会计政策 的财务管理职能，可有效提高成员企业经营协同效率，降低经营风 和财务报告制度、统一聘用外部审计机构、执行统一内控制度标 险。财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强 准、统一财务ERP系统等，走在了国内各大企业集团的前列。但 财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势 ，有利于树立整 对照其 “一个中国移动”的总体规划中和成为塔动信息专家”的战 体利益观，实现企业整体利益的最大化。 略 目标，现有总部、省、市、县四级财务管理体制的突出问题存在于 1．财务集中管理是现代企业发展的方向 如下几个方面： 根据调查，全球500强 中，80％以上的公司实施了财务集中管 1．预算管理体系不完整 理。微软、IBM、NTT、宝洁等公司在全球范围内实施不同模式的 现有的预算只是基于财务报表的预算 ，由于末端未和业务流 财务集中管理，积累了先进的实践经验。在国际化浪潮的影响下， 紧密结合，不能从业务活动为起始评估预算的合理性，管理相对粗 财务集中管理在中国呈现了上升趋势。国内的先进企业也不同程 放。因此 ，尽管理论是基于总体战略规划编制预算 ，但实际的操作 度地实现了财务的集中管理，如中国石油、中国网通、华为等公司 并没有体现战略在资源分配层面应该体现出的作用 ，预算未能有 均在集团层面大力推动财务核算集中管理。从发展趋势看 ，大型 效保证战略落实所需资源。 央企实行财务集中已经是历史的必然。所以，无论着眼于学习世 2．报表管理不规范 界先进的财务管理模式还是着眼于企业本身的发展，以及适应国 省公司内各地市乃至各省公司对同一件经济事项的财务处理 家经济从 “粗放型向集约型”转变的需要 ，实行财务集中管理十分 经常不一致，直接导致汇总后的财务信息不能够准确体现企业的 必要 。 实际运营情况。不一致的业务处理不但直接干扰了一个中国移动 2．财务集中管理是企业内部加强财务控制的需要 战略构想的落地，更使得信息有用性大打折扣，无法为企业的经营 财务集中的主要 目的之一就是加强财务控制 ，加强财务控制 决策提供精确的信息支撑。 最直接的表现就是加强绩效考核，降低经营成本。企业集 团一般 3．现金流渠道不顺 层次较多，在经营战略和规划的下达过程中，如果财务系统反应不 由于整体资金流覆盖了总部、省、市、县、营业网点等范围，资 及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根