施工企业项目成本管理的探索与思考.pdfVIP

财税广 施工企业项 目成本管理的探索与思考 陈秀珠 广西大都物流有限公司 摘要：当前建筑行业市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，施工企业要想实现较好的经济效益，建立和完 善项 目成本管理体系，加强项 目成本管理是必不可缺的一个关键环节。本文对此问题进行了深入的探讨。 关键词：施工企业；项 目成本；管理；思考 一 规范的劳务分包合同，实行劳务队伍的 “准入、清出”制度， 、 工程项目成本的构成 施工企业工程成本包括与工程有关的直接费用和间接费 加强对民工施工队伍的管理。人工费的结算，直接 由公司财务 用。直接费用主要是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于 支付给劳务队组，预借生活费也由劳务队组写借条，按规定程 工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其 序经审批同意后，由借款人直接到公司财务办理。人工费单价 他直接费。其他直接费包括施工过程中发生的材料二次搬运费、 由项 目部与公司一道和施工队伍 (或劳务公司 )共同商定，施 检验试验费、场地清理费等等。间接费用主要是施工单位为组 工任务单由工长签发，项 目经理签字，公司劳资部门审核，公 织和管理工程施工所发生的全部支出，包括施工单位管理人员 司经理审批，按月进行结算。实行人工费平方米单价包干的， 工资、办公费、水 电费、固定资产折 旧及修理费等等。加强项 也要按当月已完工程量部分预结。 目成本管理，就是将工程施工过程中发生的各项费用，进行全 (2)材料费控制：在施工过程中，材料费占施工总成本的比 方面的动态控制、核算分析和考核评价。 重相当大，通常占60％一70％左右，是成本控制的关键。材料 二、工程项目成本管理的对策与建议 进场 ，必须由项 目部材料员进行验收，填制收料单或入库单， 1．成本预测和成本计划 并由项 目经理签字。工地材料员要设置和登记材料收发耗用台 施工成本预测是整个成本管理的首要工作，是施工项 目成 账，月末编制材料收拨存报表。大宗材料、主要材料由公司统 本决策及成本计划的依据。工程预算成本是施工企业根据施工 一 采购，按预算用量控制。其他允许项 目部 自行采购的材料按 图设计确定的工程实物量和预算定额、预算单价计算确定的工 预算量控制采购，货款由公司财务直接支付给供应商，采购人 程成本。工程预算成本是控制和考核工程成本节约或超支的重 员要负责及时将已付货款的发票索回，交给财务部门做账。加 要尺度。工程成本管理就是及时分析工程实施过程中的实际成 强材料的现场管理，合理堆放 ，减少不必要的搬运 ，降低材料 本与预算成本之间的差异，提供反馈信息，及时调整，消除施 的损耗，注意防盗丢失。根据施工进度计划，及时组织材料、 工过程中的损失浪费现象，保证项 目目标的实现。 构件的供应，保证施工项 目顺利进行，防止因停工待料造成损失。 2．成本控制 在施工过程中，要控制材料消耗，做好余料的回收和利用。 (1)人工费控制：优选劳务施工队伍，与劳务分包队伍签订 (3)机械费控制：加强机械设备的管理，提高机械设备的利 从 上表 的统计 分析 结果 可以看 出，有 16家上市 公 司 选取有一定的欠缺； (19．28％)的Z值是小于 1．8的，存在潜在的财务风险，破产 3．本文的研究，仅仅是选取了2010年的样本数据，按照 的概率较大；但是，有67家公司 (80．72％)的Z值是大于3．0 Z分数模型的需要，在分析中应该选取3年的数据进行比较分析， 的，潜在的风险较小，此结论与假设2有一定的背离。 得出的结论更有说服力，在以后的研究中，有待于继续研究。 四、启示 参考文献 ： 本文选取了沪市841家 (758家+83家)上市公司进行了 [1】刘