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施工作业成本的控制 一 刁玉红 当前建筑市场的残酷竞争和利润空间的紧缩，使得施工 程，施工合同签订后，合同中各项任务要落实到具体的合同 项目的作业成本管理面临极大的挑战。在当前的施工利润水 当事人身上，合同的履行是合同当事人双方都应尽的义务， 平下，成本管控能力差，会给施工企业和项 目带来巨大的风 必须对合同当事人的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保 险。而建筑施工企业 目前全面推行项 目经理责任制，按项 目 合同义务的完全履行。项 目经理部相关人员要及时掌握合同 核算已趋于普遍。因此，研究如何合理有效地控制施工阶段 履行情况、随时深入现场了解工程进展情况，跟踪项目合同 作业成本，具有重要的现实意义。 执行情况，及时发现问题和偏差，并做好现场记录及相关证 据资料的收集，及时提出索赔方案。 1．施工作业成本在项目制中的作用与地位 2．1．3加强现场跟踪，及时办理签证。凡涉及工程费用变 施工作业成本是指建筑施工企业以施工项 目作为成本核 化的项 目要及时办理签证，报建设方审批后执行。如某工程 算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的 原投标时建设方要求采用现场搅拌混凝土，现由于规划调整 必要劳动所创造的价值的货币形式。即施工项 目在施工中所 场地限制无法采用现场搅拌混凝土故改用商品砼 ，项 目部及 发生的全部生产费用的总和 ，包括所消耗的主、辅材料，构 时办理签证，这为竣工结算打下良好的基础。还有土石方工 配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租 程，施工现场地质条件千差万别，引起的纠纷较多，一定要 赁费，支付给作业层人员的工资、奖金以及项 目经理部为组 做好现场签证资料工作，否则会给工程竣工结算工作带来很 织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工作业成本不 大的不利影响。 包括劳动者为社会所创造的价值 ，也不包括不构成施工作业 2．2优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工 价值的一切非生产性支出。由此不难看出，施工作业成本是 方案 项 目经理实施项 目管控过程中的费用总和 ，也是项 目经理实 施工方案是否先进 ，合理，不仅直接关系到施工质量 ， 行项目核算的基础，施工作业成本控制的好坏将直接关系到 也常常会影Ⅱ向工程成本。施工企业应选择技术先进、经济合 企业经营项 目所实现利润的高低。 理的施工方案，研究降低成本的方法及措施，并提供相应经 济评价的支持。如某两栋设计相同的相邻框架住宅工程，方 2．加强成本管控的主要方法 案一是垂直运输机械分别采用一台卷扬机，经测算两台卷扬 2．1及时组织成本测算，加强合同履约跟踪 机的费用是22万元。方案二是两栋楼合用一台塔 吊，经测算 2．11成本测算。由于种种原因施工作业成本很难及时、 一 台塔吊的费用17万元，所以塔吊的方案经济可行，这样既 ；隹确地测算出来，再加上施工现场的复杂变化和工期要求， 节约了成本费用5万元，也相应缩短了工期。 机关职能部门无法拿出一个准确的额度，作为经营计划部门 2．3从影响工程造价的角度仔细审核施工图纸，严格按照 与项 目经理签订项 目承包责任状的依据。因此，我们按照项 合同及设计 图纸施工，包括以下几个方面 目管控过程中 “经营风险”与 “施工风险”分离的原则，先 2．3．’应事先发现图纸中的不合理，不符合验收规范的地 由经营计划部门依据中标报价书的项 目、工程量及费用构 方，以免造成不必要的损失。如某住宅工程项 目楼梯原设计 成，结合专业利润率的经验值，对项 目进