石油化工施工企业工程项目成本管理与控制.pdfVIP

2012年03月第O9期 科 技 视 界 建筑与工程 石油化工施工企业工程项目成本管理与控制 王 旭 (中国石油天然气总公司第一建设公司) 摘【 要】在建筑市场中，成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入 手，对施工企业成本核算方法做了初步探讨，有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。 【关键词】石油化工；施工企业；成本管理；控制；目标；核算 石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为 目的是取得效益的最大化，现在的化工建设企业作为国企存 主的专业性极强的一个企业，主要从事石油化工建筑工程、大 在着大量的内部矛盾，项 目的管理延续计划经济的模式，管理 型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程 人员施工人员太多，项 目独立核算不到位，资金使用流程不规 的施工，本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及 范，成本核算不清晰，没有统一的成本细化程序，监督体系不健 经营管理活动的全过程，对企业的生存发展起着至关重要的 全。如果不认真的规范成本控制程序就造成了成本的核算只 作用。近年来本行业竞争 日益激烈，由于市场机制不够完善， 算大帐进出收支平衡，看不清每一个项目的绝对成本，加之上 招投标价格偏低，加上油田地缘经济的因素，企业在驻地承揽 级各个单位的规定和现实的企业运作存在差距，成本内控程 的工程越来越少而成本很高，外部工程的管理没形成一套完 序的执行存在难度，企业要发展就必须制定严格的内控程 善的管理体系致使成本比较大。这些严重危及企业的生存和 序。 发展。现就本企业成本管理的现状谈一下 自己的见解。 1．4 缺乏行之有效的奖励机制。目前有些施工企业因为上下 各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核项 目优劣， 1 工程项目成本管理中存在的主要问题 出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。外部项 目签 1．1 对工程项 目成本管理存在认识上的误区。成本管理贯穿 了承包合同也是简单的形式，项目部只管施工不管结算，结多 于项 目管理活动的全员、全方位和全过程，从项 目中标签约开 结少不影响自己的收益，施工成本讲的不多只知道赶进度。有 始，到施工准备、现场施工 、直至竣工验收，每一个环节都离不 的企业项 目结束后给项 目经理一定的奖励不透明不公开，于 开成本管理工作，成本管理的主体是施工组织和直接生产人 自己项 目收益不成正比，这种只安排工作而不考核其工作成 员，而不仅仅是财务和核销人员。长期以来，一些项 目经理一 效，或者只奖不罚，奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫 提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情，简单 伤有关人员的积极性。也给以后的成本管理工作带来不可估 的将成本管理的责任归于核销人员。其结果是技术人员只负 量的损失。 责技术工作，质检只负责工程质量，工程负责人只负责施工生 2 加强工程项目成本管理的对策 产和工程进度，家里的材料和现场的材料管理人员只负责材 料的收发放工作。由此可见，财务会计人员只能是成本管理的 2．1 工程项 目全过程的成本管理 组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就 2．1．1 在工程项 目投标阶段的成本管理。投标阶段的工作是 不可能搞好工程成本管理。 研究招标文件编制商务和技术文件，这阶段的成本管理工作 1．2 工程项 目缺少统一的成本控制标准。现在国内国际市场 主要是根据企业的实际状况编制施工预算为最终确定投标 广阔，工程项目中标率很高，施工队伍参