2015物流技术与实务（高教版）教学课件：5.2运输网络设计 .pptVIP

物流技术与实务 紧缺人才培养培训系列教材 第五章 物流运输 5.4 第三方物流 5.4.2 第三方物流的价值理论 2.第三方物流运作价值 （1）提高运作效率 （2）客户运作整合 （3）横向或者纵向整合 （4）发展客户运作 * * * 物流技术概述 1 物流保管 2 物流拣取 3 物流配送 4 课程目录 物流运输 5 物流信息系统 6 流通加工 7 物流系统要素及其集成 8 物流支援职能 9 第五章 物流运输 学习导航 运输方式 运输网络设计 运输调度 第三方物流 学习目标 能够说出各种运输方式的特点 结合实际选择和确定运输方式 能够了解运输网络的模式 掌握运输调度原则和方法 能够说出运输的外包管理方法及优势 第五章 物流运输 案例导入 由于生长的季节性特征和缺乏良好的生长条件，在许多市场上，新鲜水果、蔬菜和其他易腐产品只在每年一定时期出现。然而，这些产品多数在全年各个时期都会在世界上的某个地方上市。快速而价格合理的运输可以使这些易腐烂产品出现在原本不可能出现的市场上。在一月的纽约，有来自南美洲的香蕉；堪萨斯程城的饭店全年供应新英格兰的活龙虾；在四月，夏威夷的兰花则在美国东部随处可见。高效、廉价的运输系统使这一切成为可能。 汽车配件在印度尼西亚、韩国、墨西哥这样的地方制造，然后在美国进行组装和销售。低廉的劳动力成本和高质量的生产吸引企业在这些距离市场遥远的地方进行生产。但如果没有廉价、可靠的运输，在美国以外生产配件就会成本太高，无法与国内的生产相竞争。 第五章 物流运输 案例导入 想一想 为何某一个地区生产的新鲜食品能够同一时间在其他国家上市？为何亚洲地区的一些国家会成为世界的工厂？ 第五章 物流运输 5.2 运输网络设计 5.2.1 直接运输网络 直接运输网络的主要优势在于无需中介仓库，而且在操作和协调上简单易行。 运输网络 第五章 物流运输 5.2 运输网络设计 5.2.1 直接运输网络 直接运输网络的主要优势在于无需中介仓库，而且在操作和协调上简单易行。 直接运输网络 第五章 物流运输 5.2 运输网络设计 5.2.2 利用“送奶线路”模式的直接运送 “送奶路线”是指用一辆车将从一个供应商那里提取的货物送到多个零售店时所经过的路线，或者从多个供应商那里提取货物送至一个零售店时经过的线路。 直接运送具有无需中介仓库的好处，而“送奶线路”通过实现多家零售店用一辆车上的联合运送，降低了运输成本。 第五章 物流运输 5.2 运输网络设计 5.2.2 利用“送奶线路”模式的直接运送 多个供应商至一家零售店或一个供应商至多家零售点的“送奶线路”运输模式 第五章 物流运输 5.2 运输网络设计 5.2.3 所有货物通过配送中心的运输网络 所有货物通过配送中心转运 第五章 物流运输 5.2 运输网络设计 5.2.4 通过配送中心使用“送奶线路”的运送 配送中心利用“送奶线路”送货 第五章 物流运输 5.2 运输网络设计 5.2.5 定制化运输 定制化运输是上述运输模式的综合利用。它在运输过程中综合利用货物对接、“送奶线路”、满载和非满载承运，甚至在某些情况下使用包裹运送，目的是视具体情况，采用合适的运输方案。送到大规模商店的大批量产品可以直接运送，送到小商店的小批量可以通过配送中心。 第五章 物流运输 5.3 运输调度 5.3.1 调度工作的概念与作用 1.调度工作的概念 调度工作，是指企业调度部门为保证企业作业计划实现而进行的一系列检查和督促、联系、指挥和部署工作的总称。 2.调度工作的作用 调度工作的主要作用就是根据运输生产计划，对运输生产经营活动进行连续的日以继夜的组合、指挥、衔接、协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计划的完成。 第五章 物流运输 5.3 运输调度 5.3.1 调度工作的概念与作用 3.企业调度机构与交通管制机构的关系 运输企业的调度机构，一方面应具体负责组织安排本企业所属的运输设备的运行，即根据运输生产计划制订作业计划，并根据机务、飞行、油料等部门的具体情况进行协调和组织；另一方面，它必须与交通管制机构密切协作配合才能使整个交通有序进行，这在航空运输中尤其突出。 第五章 物流运输 5.3 运输调度 5.3.2 调度工作的任务与内容 1.调度工作的主要任务 调度部门具体负责日常生产的组织、协调、控制、监督与检查，而这些职能又是通过编制计划和根据作业计划组织日常生产两个环节实现的。 第五章 物流运输 5.3 运输调度 5.3.2 调度工作的任务与内容 2.调度工作的内容 （1）组织和计划运