企业物流实训任务书(主编许正平等 北理工版)课件:学习任务三 采购与供应商管理07.pptVIP

企业物流实训任务书(主编许正平等 北理工版)课件:学习任务三 采购与供应商管理07.ppt

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6 采购物流方案设计 6.1任务描述 随着世界汽车行业的加速发展,国内及国际汽车市场的竞争愈演愈烈,汽车厂商面临着产量增加、车型增多、价格竞争激烈、客户服务要求提高等新的挑战。环境的变化、竞争力的提升要求整车厂和零部件供应商之间必须通过高效低耗的物流管理和运作系统进行互动,同步协调供应链上所有的增值生产和配送等业务活动,同时消除不带来增值的业务活动和环节,以共同应对市场的竞争压力。 专注于核心业务,打造核心竞争力,是国内外汽车生产企业最紧迫的战略要求。国内xx汽车制造企业也面临着国内外同行的竞争和挑战,要想保持快速的发展势头,就需要更专注于核心竞争力的构建,这就要求整合供应链物流,以全面提升物流系统的服务水平,保证企业百万产能生产目标的实现。 6 采购物流方案设计 目前,xx企业在全国各地有近500家批量供应商,主要集中在京津、苏浙沪、成渝鄂、东北、山东等地区,大部分供应商的物流过程由自己操作,小批量货物以零担方式到装配厂所在地集中,订单往往以大订单形式发往供应商处,所以导致了很多问题:①资金占用:以周或月向供应商发出订单,导致大量配件经常停滞在仓储阶段,占用了企业和供应商双方的资金;②物流成本过高:零担运输费用显然大于整车费用,批次小的运输量和大量集货的运输相比,在价格上也处于劣势;③过多包装成本:所有零部件在进入该企业前,供应商都提供一次性包装,导致包装成本增加;④厂区车流:各个供应商以零担形式发货,无形中增加了企业内部的车流,导致厂区内交通拥挤;⑤生产停线的风险增加:零部件供应商、第三方物流企业自行送货的模式造成了汽车生产企业无法对其采购物流的运输过程进行全面而有效的控制和管理。因此,由于供应商送货延误和零部件误送而导致的生产停线风险大大增加。 6 采购物流方案设计 汽车整车物流和零部件物流是各个环节都必须衔接得十分流畅的高技术物流领域,是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的物流领域,特别是零部件的采购入厂物流更体现出极高的专业性和复杂性为了解决企业面临的以上问题,XX企业决定重新设计汽车零部件的采购物流系统。对新系统的总体要求是达到降低资金占用和物流费用、调整厂区内物流、提高对物料供应计划变动的敏捷性和柔韧性等目标。 根据供应商所处的地理位置,该企业将汽车零部件的入厂物流模式分为四类: ①实行由供应商直接送至工位。 ②供应商由XX企业委托第三方物流公司进行取货,这有两种方式:第三方物流公司直接送至工位;第三方物流公司将零部件送至配送中心,进行中转排序供货。 6 采购物流方案设计 ③外省供应商设立集并点,由供应商将货物送至集并点,第三方物流公司将货物由集并点生产线或装配厂所在地的中转库进行排序后送达工位。集并点的选取位置原则:供应商分布比较集中而且交通便利的地方。 ④由于供应商所处地理位置偏远没有列入取货范围的,由供应商自行配送。 (备注:入厂物流范围不考虑进口件、原辅材料以及试装件) 6.2学习目标 (1)能进行采购物流系统的网络规划设计 (2)能进行采购物流运输系统规划设计 (3)能对企业的物流、资金流、信息流综合分析 (4)撰写企业采购物流设计方案 6 采购物流方案设计 6.3任务准备 6.3.1按照供应点信息进行初步供应物流网络规划 物流网络规划设计就是确定产品从供货点到需求点流动的结构,包括决定使用什么样的节点,节点的数量,节点的位置,如何给各节点分派产品和客户,节点之间应该使用怎样的运输服务,以及如何进行服务。 这种网络设计的问题既包括空间设计问题,也包括时间设计问题。空间或地理设计问题仅决定各种节点的平面地理位置。确定各种节点的数量、规模和位置时则要在以地理特征表示的客户服务要求和成本之间寻求平衡。这些成本包括生产采购成本,库存持有成本,节点成本和运输成本 物流网络设计规划是使物流利润最大化和服务最优化的途径。战略性物流网络规划通常需要解决以下几方面的问题:计划区域内应建立的物流网络节点数,节点的位置,每个物流节点的规模,各物流节点的进货和供货关系,物流服务质量水平以及信息网络的联结方式等。物流网络规划设计的原则: 6 采购物流方案设计 (1)按经济区域建立网络 (2)以城市为中心布局网络 (3)以厂商积聚形成网络 (4)建设信息化的物流网络 物流网络规划设计的步骤: (1)组建物流网络规划设计团队 (2)物流网络的数据收集 (3)备选方案的提出 (4)相关方案的比较 (5)方案的执行实施 6 采购物流方案设计 物流网络规划设计的方法: (1)德尔菲法 (2)解析方法 (3)模拟方法 (4)启发式方法 6.3.2对采购物流运输系统进行初步规划 (1)运输线路选择的因素 商品性能,运输速度和路程,运输能力和密度,运输费用,运输期限,运输批量,需求的缓急程度。 (2)运输线路选择的方法 最短路线法,经验试探法,

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