氧化铝厂高纯生.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
氧化铝厂高纯生

0 * 4、减少矿浆冲淡,提高高位矿浆固含 * * * * * * * * * * * * * * * * * 对污水流程进行调整、将盘根密封泵改为机封泵,实现了污水、密封水不进流程,有效的解决了矿浆冲淡问题,使得高位固含得到了保证。 2012年6~10月高位矿浆情况 1 * (1)、对凡尔进行攻关,更换凡尔供应厂家、与厂家开展技术交流,凡尔使用周期由不到20天,延长到25天以上,可使每组管道化每年减少计划更换凡尔3~4次,提高管道化运转率0.25%。 (2)、针对电机罩沉重不利于点检及维护的问题,采取给电机罩“瘦身”。 5、开展技术攻关 6、开展设备维护劳动竞赛 (1)、开展管道化“设备操作维护、检修劳动竞赛”,使管道化设备维护保养水平得到了较大的提高,形成问题岗位及时发现,检修班及时处理,平时设备维护到位的氛围。6月至10月,累计共有26个班次因成绩出色得到了嘉奖。 (2)、管道化非计划停车得到了有效控制,特别是10月份八组管道化非计划停车仅21次。 * 7、开展运营转型知识培训 * 将运营转型向班组推行,全员参与,指导员工对运营转型工具、方法的运用,进一步提高岗位分析解决实际问题的能力,逐步实现理 念和行为的转变。 项目情况简介 项目KPI跟踪情况 取得的成果 问题分析及目标和基线的确定 实施过程及改善措施 项目固化与持续改进 本周开展项目数(个) 累计完成项目数(个) 子项目进度评价 项目总体评价 “提高管道化OEE”改善活动跟踪表 工作有小组内可控的延误 工作有延误,急需决策支持 减少计划 停车时间 减少非计划 停车时间 延长高产 进料时间 计划活动数 按计划完成数 未完成数 计划活动数 按计划完成数 未完成数 提高高位 配料固含 工作正常进行 0 0 0 7 7 0 2 2 0 7 7 0 1 1 0 6 6 0 0 0 0 5 5 0 , 提高管道化OEE子项目KPI跟踪 指标名称 基线 目标 6~10月完成情况 与目标对比 完成情况 对OEE影响 管道化运转率(%) 89.2 91 92.5 +1.5 +2.97% * * * * * * * * * * 91% * * * * * * * * * * * * * * (运转率:%) 0 提高管道化OEE子项目KPI跟踪 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 指标名称 基线 目标 6~10月完成情况 与目标对比 完成情况 对OEE影响 老系统高位固含(g/l) 239 250 250 +0 +3.7% 新系统高位固含(g/l) 271 280 274 -6 +0.88% * * 新系统系统高位固含较设定目标值还存在一定的差距,主要是新系统由于来料波动以及选矿加入等方面的原因造成。因此,如何保持高位固含的稳定、减少波动,通过适度提高固含来拿产量,是下步工作的重点。 提高管道化OEE子项目KPI跟踪 通过使用四台旋管器清洗,压缩清洗检修过程,合理组织人员,减少等待浪费时间,使得清洗时间得到了较大的压缩,整个清洗进度已由68小时,压缩到56小时左右。 清洗检修对管道化OEE,特别是运转率影响较大,如何进一步缩短清洗时间、延长运行周期,是下一阶段工作的重点。 指标名称 基线 目标 6~10月完成情况 与目标对比 完成情况 计划清洗检修时间(小时) 68 62 56 -6 2012年6~10月八组管道化累计非计划停车次数139次,较去年同期有了较大的降幅,但是频繁的停车仍然给生产的稳定性带来了困难。这其中,隔膜泵原因停车次数最多,而管道刺漏、特别是内管刺漏对OEE的影响最大,已成为管道化OEE提高的障碍,需要进一步攻关解决。 提高管道化OEE子项目KPI跟踪 指标名称 基线 目标 6~10月完成情况 与目标对比 完成情况 管道化非计划停车次数(次/月) 38 30 28 -2 项目情况简介 项目KPI跟踪情况 取得的成果 问题分析及目标和基线的确定 实施过程及改善措施 项目固化与持续改进 5 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管道化OEE完成情况 通过领导带项目的实施,管道化OEE较之前有大幅提高,6~10月份平均88.4%,较基 准值提高了8.1%,较目标值提高了2.4%,提前实现86%的目标。 特别是10月份创历史新高,达到91.3%,其中,管道化运转率达到93.29%,高位固含 老系统253g/l,新系统276g/l。 数据来源:财务报表

您可能关注的文档

文档评论(0)

magui + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8140007116000003

1亿VIP精品文档

相关文档