物料盘点的方法 1.ppt

修補改善工作 1﹑依據管理績效對分管人員進行獎懲﹒ 2﹑料帳﹑物料管制卡的帳面糾正﹒ 3﹑迅速辦理不足料訂購﹒ 4﹑呆廢料迅速處理﹒ 5﹑加強整理﹑清掃工作﹒ 預防工作 1﹑若呆料比率重﹐應設法研究並致力降低﹒ 2﹑存貨周轉低﹐存貨金額過大造成財務負擔 的應設法降低﹒ 3﹑物料供應不斷率過大應設法強化物料計劃 與庫存管理以及採購的配合﹒ 4﹑料架﹑倉儲物料存放地點不適而影響物料 管理績效的應設法改進﹒ 5﹑原材料成本比率過大的應探討採購價格偏 離的原因並設法降低或尋找廉價代用品﹒ 6﹑盤點結果處理並防止再發﹒ * * 主講﹕梅哲明 訓練課程 物料盤點的方法 1﹑盤點的概念 2﹑盤點的目的 3﹑盤點的种類 4﹑盤點的操作步驟 內 容 提 要 1﹑生產所用之直接材料和間接 材料庫存數量的清點 2﹑成品及半成品庫存數量的清點 3﹑線上在制品數量的清點 4﹑以上物品庫存品質狀況確認 盤點的概念 5﹑物流係統制度檢討 1﹑核對數量﹐檢查帳實 2﹑檢查物料品質情況 3﹑檢討倉儲方法﹑物流係統制度 4﹑檢查常備量庫存狀況 目的在于檢查金額﹑數量﹑時間﹑制度 盤點的目的 盤點的种類 定期盤點 不定期盤點 每日每時盤點 分區（批／堆）輪盤法 日常循環盤點法 最低存量盤點法 盤點的操作步驟 準備工作 決定日期 培訓人員 清理倉庫 確定方法 追查差異 處理盈虧 統計分析 準備工作的內容 確定盤點程序﹑方法﹑方案 決定配合財務部門進行成本會計決算 初盤﹑復盤﹑監盤﹑抽查人員的選取 盤點表單準備﹑人員培訓﹑演練 倉庫5S及清帳工作 盤點培訓的內容 一﹑認識物料的培訓 二﹑盤點方法的培訓 盤點前倉庫清理工作 1﹑進料要辦完驗收手續﹐不列入盤點的物料要區分﹒ 2﹑驗收完成的物料應及時整理歸倉﹒ 3﹑倉庫關帳之前必須通知產線領用預計關帳日期所需的物料﹒ 4﹑清理打掃倉庫﹐使倉庫井然有序便于計數盤點﹒ 5﹑區分各種品質的物料﹐要定位清楚﹒ 6﹑將所有單據文件﹐帳卡整理就緒﹐未登帳﹑銷帳的單據 均應結清 7﹑倉管應先行自行盤點 盤點差異的原因 帳實處理／盤點制度有缺陷 料帳員素質過低 盤點人員多盤﹑少盤或漏盤 培訓工作不徹底 盤點后的處理措施 一﹑修補改善工作 二﹑預防工作