民营企业实现“二次腾飞”的途径浅析——安徽国瑞安.docVIP

　　民营企业实现“二次腾飞”的途径浅析——安徽国瑞安 摘要：我国民营企业大分化、大改组的时代已经到来，为应对国内外日益激烈的市场竞争，民营企业必须通过机制创新、管理创新、技术创新和拓宽融资渠道等手段实现“二次创业”，提升民营企业发展的层次。以安徽国瑞安全印务公司的“二次创业”历程为线索贯穿全文，旨在使对民营企业实现“二次腾飞”的途径的分析更加具体化，更具有实践意义。 关键词：民营企业制度管理技术融资 1．引言 我国的大多数民营企业已完成了原始积累，达到了一定的规模，有的甚至形成了较强的竞争实力，成为国内同行业的龙头企业。但是，随着国内外市场与竞争格局的变化，依靠过去累积滚动的方式谋求发展变得非常困难。我们已经告别了短缺经济时代，企业的投资决策只有适应宏观经济形式和宏观经济政策的要求，才能实现收益最大化。改革开放已经20多年了，几乎所有的企业都进行了不同程度的改革，相当多的国有企业通过改革直面市场经济，树立了竞争意识，且由于本身的技术、组织和人才优势，大大增强了对民营经济的竞争力，民营企业原有的机制优势已不复存在。WTO保护期即将过去，国际资本进入我国的势头越来越强，尤其是跨国公司抢摊中国市场的步伐正越来越快。面对严峻的国内外竞争形势，民营经济必须实现“二次创业”，把企业做大做强，否则就有可能出现生存危机。众所周知，民营企业是中小企业的主力军，在国民经济中起着促进经济增长、创造大量就业岗位及满足市场需求的重要作用。笔者以安徽国瑞安全印务有限公司（以下简称“国瑞”）的“二次创业”历程为线索，浅析实现民营企业“二次腾飞”的途径。 2．国瑞实现“二次腾飞”的途径 “国瑞”目前注册资本380万元，固定资产1600万元，并于2004年通过了ISO9001－2000质量管理体系认证。经过近十年的不懈奋斗，它已成为具有一流生产设备、独特品牌观念和企业文化的票据印刷企业，在业界享有一定的知名度。“国瑞”正在积极调整和优化产业结构，推进品牌升级，并开始探索建立企业社会责任与社会价值体系，实现二次创业，但是在产业升级的关键时刻，由于缺少与之相配套的领先技术，公司遭遇了发展瓶颈。要实现“二次创业”，谋求进一步的发展，就必须以科学态度实践创新。民营企业大多是“闯”出来的，没资金就借鸡生蛋，没产品就借葫芦画瓢，没市场就走南闯北，一路闯一路发展。闯到今天，企业有了一定的积累和规模，就要变“闯”为创。创新是企业持续发展的动力之源，以机制创新、管理创新和技术创新为主要内容。具体到生产企业，引入新的管理模式，建立新的经营机制，采用新的替代材料和新的生产工艺，把新技术应用于生产等都是创新。民营企业家们要积极参与创新、鼓励创新，同时要花大力气解决企业内部缺乏创新动力的问题。 2．1着制创新，加快产权改革 民营企业创新能力不足的主要原因是企业不能供给强大的创新动力，这一点要引起足够重视，并通过机制创新加以解决。机制创新是决定民营企业能否实现“二次腾飞”的关键。虽然民营企业机制灵活、办事效率高，自身却存在着机制缺陷。比如，许多民营企业管理不规范，有的甚至没建立财务帐册，员工对企业的认同感和归属感较低等等。在家族式民营企业表现尤为明显，70％的民营企业属于家族式企业，因此这些机制缺陷可以说是民营企业的通病。“国瑞”是典型的家族式民营企业，要使这些问题得到根本解决，就必须进行机制创新。通过借鉴其他制度形式的机制优点，发挥自身机制优势。一方面要保持民营企业机制的灵活高效，另一方面，企业要建立规范的运作机制，重视战略研究。我国有句古话：“凡事预则立，不预则废。”这里的“预”就是研究，如果一个企业对行业有深入研究，对市场有深入研究，对技术发展趋势有深入研究，许多事情决策起来就不需要临时拍脑袋。当然，由于市场环境的不确定性，仍有一些决策属于风险型决策，这就要靠企业家的智慧。企业家的智慧尽了，企业发展也就到头了。为避免发生这种情况，老企业家要早点重视接班人的选拔培养并及时让贤，长三角的民营企业这方面做得很不错，值得借鉴。家族式民营企业的财会和审计制度方面不够公开、透明，影响了内部监督职能的发挥。建立全方位的内部审计制度，在公司最高管理层和中层设置相应的审计机构，明确责权，开展全方位的审计监督，同时，对于财会部门负责人的任命、财会部门的权责、财会信息的披露均应形成严格的制度。 同时，“国瑞”要加快产权改革，由家族式民营企业转向多元投资的股份制企业。按照上市公司的标准，建立了一套严格规范的公司决策管理制度和现代企业制度运作机制，形成了董事会决策、经理层经营、员工参与、党工团组织保证等体系，进一步优化内部治理结构。其一，建立强有力的董事会。鉴于企业的股东人数较少，可不设股东大会，全体持股者均进入董事会，制定严格而详尽的议事规则，使企业重大决策由董事会集体讨论决定。同时由董事