浅谈发展现代花卉产业　全面提升国际竞争力——以云.docVIP

　　浅谈发展现代花卉产业　全面提升国际竞争力——以云 　　论文关键词：“云花”现状；四大问题；主要对策 　　论文摘要：近10年来，中国花卉产业迅猛发展，已成为世界最大的花卉生产国。但是，在发展中也存在着生产规模小、物流成本高、品种更新慢等不可忽视的问题，面临着市场价格大起大落与稳定发展、物流成本高与扩大外销渠道等诸多矛盾。本文通过实地调研、文献研究、统计分析，在系统研究云南花卉产业的现状、问题的基础上，提出了大力发展花卉合作社、鼓励合作社与大企业联合、加强新品种研发等对策，以期加速参与国际经贸大循环，做强做大花卉产业。 近10年来，中国花卉产业异军突起，已成为世界最大的花卉生产国。2006年花卉栽培面积72.2万公顷，其中设施栽培面积4.9万公顷(含遮荫棚);花卉企业56,383户，花农141.7万户。形成了以云南、辽宁、山东为主的切花主产区，以广东、福建、浙江为主的盆花主产区。2006年花卉销售额556.2亿，比上年增长了10S%，花卉市场发展到2,579户。在国内花卉消费不断增大的同时，一些大型花卉生产企业瞄准国际市场扩大出口。2007年全国花卉产业出口近1.3亿美元，同比增长2S.S4%o形成了以广东、福建、海南为主的观叶植物出口基地;以云南、辽宁为主的切花出口基地;以浙江为主的切叶切枝出日基地。但是，在快速发展中，中国花卉产业普遍存在着生产规模小、物流成本高、品种更新慢、栽培技术落后等问题。面临着市场价格大起大落与稳定发展、物流成本高与扩大外销渠道、新品种保护与发展高档花卉等矛盾。如何解决这些问题，缓解各种矛盾对中国花卉产业的可持续发展有着重要的作用。有的学者认为，劳动者素质和组织程度低制约了国际竞争力的提高(祁春节，2006)。有的认为，lt;植物新品种保护条例》虽有效地刺激了政府科研部门申请新品种保护的积极性，但对私人部门投资育种研究的影响不大，这与中国当前的科技体制相关(黄颜等,2005)。在生鲜农产品的物流方面，黄祖辉(2006)构筑了物流链的二维空间理论模型，认为生鲜农产品物流链的形成，主要受到物流主体的组织化程度和物流活动的综合程度两个变量的影响。在发展对策方面，熊启泉等(2004)探讨了将我国花卉产业潜在的比较优势转化为现实的竞争优势措施。本文在文献研究和实地调研的基础上，通过分析“云花”产业的现状、特点及在对外贸易中存在的问题，提出了做强做大花卉产业的对策。 一、“云花”产业的现状及特点 (一)生产发展快，市场占有率高 自上世纪90年代以来，云南花卉产业高速发展，2007年与2000)年相比，花卉种植面积从6.2万亩增加到34.5万亩，其中切花从3万亩增加到10.9万亩，年均分别增长80%和52%。切花产量从13亿支增加到幻亿支，年均增长54.9%，连续14年位居全国第一。花卉产值这80亿元，出口额突破1,610万美元，年均分别增长529E和3:3倍。形成了斗南花卉批发市场和昆明国际花卉拍卖交易中心两大产地型交易市场，其中‘斗南花卉”已成为我国花卉类第一个驰名商标。“云花”(切花)在全国70多个大、中城市的市场占有率达709’0以上，还行销香港\’日本、韩国、澳大利亚、、俄罗斯及法国、美国等35个国家和地区。 (二)生产以家庭经营为主，富民面广 “云花”以分散的花农生产为主，企业生产为辅，花农生产的切花占云南切花总产量的709，以一上。2007年从事花卉生产经营的农户已达10.2万多户，比2000年增加了13.5倍，花农合作经济组织发展到200余个。花卉企业发展到1,039户，出现了英茂花卉、杨月菊、明珠花卉等一批具有国际竞争力的企业。在北京莱太花卉市场拍卖部被迫关闭、广州花卉交易(拍卖)中心停业整顿的背景下，昆明国际花卉拍卖交易中心在国内首次成功运作了拍卖交易体系，改变了传统的对手交易一统天下的局面，为分散花农的大规模生产提高了全新的交易平台。 (三)合理发挥区位优势，走可持续发展之路 云南花卉与其他省份相比，有一个最大的特点，就是能利用气候资源、土地资源的多样性，按循环经济的原理，因地制宜地生产低成本、高效益、无污染或少污染的各类花卉产品。经过10多年的发展，云南花卉已初步形成了以昆明、玉溪、曲靖为主的滇中温带切花主产区;以西双版纳、思茅、红河为主的滇南热带切花切叶主产区;以大理、保山为主的滇西特色盆花产区;以迪庆、丽江为主的滇西北球根类种球繁育基地。一些花卉企业在栽培上注重施用农家肥，保证土地资源的循环利用。如杨月菊有限公司拥有90多亩的玫瑰和绣球花生产设施，每年使用农家肥1,000多立方，年产玫瑰700万支，绣球花30多万支，产值近400万元。其产品在澳大利亚、日本等国受到好评，商品出口率这80%以上。使用农家肥既改善了土壤团粒结构，又生产出花苞大、开花期长的优良产品。 二、