复杂环境下露天深孔大爆破管理技术 - 隧道建设.PDF

第２３卷　第２期 隧道建设 ２３（２）：５７～６１ ２００３年５月 　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＴｕｎｎｅｌＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Ｍａｙ，２００３ 复杂环境下露天深孔大爆破管理技术 张忠爱 （中铁隧道集团有限公司一处十公司　　广东深圳　５１８０８３） 摘　要　结合工程中的一些实践经验，对如何加强露天深孔爆破的组织管理和技术管理系统地进行了归纳总结。 关键词　露天爆破　安全　组织管理　技术管理 １ 工程概况 破员及火工品保管员职责》、《火工品管理、使用、搬 盐田港保税区北片区一期开挖及港区回填工程 运制度》、《爆破相关负责人职责权限及考核标准》、 《爆破组织管理框图》。 （标段二）共计４８３万方，其中需爆破的石方约为 ｃ．加强组织领导 ４０４．６万方。爆破区内岩性单一，均为不同风化程 公司内部实行“领导挂帅，全员参与”，使主要领 度的花岗岩。岩体节理、裂隙密布，结构面十分发 导亲自抓安全，集中精力负起第一责任人的责任，使 育。本标段环境极其复杂，东邻明珠大道和社排村， 安全生产落实在各个部门、各个层次的工作中，使各 直线距离约为１５０ｍ；北侧紧靠西湖、亚联等拖车厂， 级干部的职责做到“定安全管理的负责项目、完成时 直线最近距离约５０ｍ。在如此复杂的环境下进行大 间、地点、数量、质量标准制度化、规范化”的定量管理 型的深孔露天爆破作业，如果组织管理上和技术管 目标。强化干部考核，坚决杜绝瞎指挥和不负责任的 理上的任一环节发生纰漏、脱节或错误（如发生飞 做法。必须做到“层层负责、纵向到底、横向到边、责 石、震动、噪音、冲击波等爆破事故），将不仅对社 任到人”的组织管理体系。 会、对人民造成极大的危害，而且将会给施工单位带 ｄ．加强班组建设 来极其严重的社会负面影响和极大的经济损失。因 公司领导充分认识到班组是安全质量保证的基 此我们自始至终把“安全第一”、“预防为主”的方 础，班组重点采取了以下组织措施： 针，贯彻到施工生产组织管理和技术管理中。  ①选好班组长，健全“六大员” ； ２ 组织管理 ②建立健全班组的管理规章制度、作业标准、工 ａ．加强思想政治工作 作细则、岗位责任制、安全质量考核和奖惩办法； 由于本工程地处深圳，新情况、新问题层出不 ③加强岗位自控互控，坚持班前预想、班中联 穷。因此，我部各级领导非常重视加强调查研究，采 防、班后总结； 取有效措施，通过强有力的思想