温氏集团的人力资源管理分析.docVIP

　　温氏集团的人力资源管理分析 [摘 要] 本文以农业企业扩张中人力资源管理所面临的一系列问题为切入点,通过对温氏集团人力资源管理进行实证分析, 指出农业企业扩张与人力资源管理存在互动关系#65377; 　　[关键词] 农业企业;人力资源管理;温氏集团 　　 　　一#65380;引言 　　 　　广东温氏食品集团(以下简称温氏集团)坐落于粤西新兴县,目前已经发展成为广东省最大的肉鸡生产供应基地,并开始向广西#65380;湖南#65380;湖北#65380;江苏#65380;重庆#65380;福建等省市扩展,建成了拥有配套种鸡场#65380;孵化场#65380;饲料场及服务部门,农#65380;贸#65380;科#65380;产#65380;供#65380;销一体化经营的分公司,已成为国家级农业龙头企业#65377;2005年销售总额63亿元,员工1.3万人,合作养殖户3万户#65377; 　　曾几何时,广东新兴县从事养鸡业的农业企业有4家,分别是温氏集团#65380;温树汉集团有限公司#65380;温木辉集团有限公司和古章汉的万益养鸡有限公司,简称“三温一古”#65377;如今“三温一古”已演变为“一温仅存”,除了温氏集团,其他三家公司或者倒闭,或者退出了养鸡行业#65377; 　　农业企业的扩张离不开人力资源,而农业企业良好的扩张势头又会带动农业企业的人力资源管理,弥补农业企业凝聚力的不足#65377;然而,我国农业企业由于产业特性以及地理位置等方面的局限性,造成企业对人才的吸引方面处于劣势,产生人才匮乏的危机#65377;正如前面谈到的“二温一古”,造成他们失败的一个很重要的原因即在于此;而同样作为农业企业,温氏集团却始终保持良好的发展态势#65377;原因何在?笔者通过研究,认为人力资源管理是农业企业扩张的决定性因素,农业企业扩张与人力资源管理必须保持良性互动#65377; 　　 　　二#65380;温氏集团人力资源发展回顾 　　 　　温氏集团的发展主要经历了创业期#65380;成长期以及目前企业的高速扩张期这几个阶段#65377;伴随着企业产值与经营利润的增长,企业内部人员也不断壮大(见图1)#65377; 　　 　　在企业创业阶段,企业的人力资源管理基本上是一片空白,但其“7户8股”的股份合作制为企业形成了一个有凝聚力的领导核心,几个股东各独当一面,相对其他企业只靠企业主一家人来说有自身的人力优势#65377;在采用“公司+农户”的经营模式后,温氏对自己的外围员工,企业的生产主体从一开始就制定了一套严格管理制度#65377;从表面上看温氏集团这一阶段的人力资源管理处于一片空白的阶段,人力资源管理在企业中即使有,也是一种无意识的行为#65377;但是实际上,企业通过这一系列间接的措施有效解决企业的人力资源管理问题#65377;通过股份合作解决了企业的领导和管理所需的人力资源,“7户8股”把7家人的命运紧紧联系在一起,成为企业快速扩张的中坚力量#65377;此外,虽然“三温一古”都采取“公司+农户”的经营模式,但是只有温氏真正把养户利益看成是公司自己的利益,竭力保护养户的积极性,将养户视为公司的重要组成部分,才能将“公司+农户”经营模式的优势真正发挥出来,较好地解决企业生产主体的激励问题#65377; 　　随着企业的进一步发展,温氏逐步建立了企业扩张的两大基础:“公司+农户”的产业化模式#65380;全员股份制#65377;在成长阶段,人力资源管理开始呈现出现代企业人力资源管理的部分特征#65377;企业的人员招聘不仅仅局限于企业周围,开始面向高校#65380;社会招聘员工,并制定了相应的员工招聘#65380;考核#65380;培训方面的规章制度#65377;这一期间,企业先后3次进行了股份制改革,使温氏的股权分布更趋于科学合理,企业的核心员工基本上都持有一定数量的公司股票#65377;通过全员股份制不仅使企业现有的员工有归属感,也对企业所需的人才具有较强的吸引力,在一定程度上缓解了一般农业企业存在的人员流动性大#65380;人员素质不高的问题#65377;此外,全员持股还为企业的发展注入了资金,有利于企业的资本扩张#65377;而华南农业大学以当时最大的股东身份介入企业的日常经营管理和运作,从根本上解决了几乎困绕所有农业企业的智力资本问题#65377; 　　2001年至今,企业步入高速扩张阶段,开始向相关的一些领域多元化发展,对人力资源的数量和质量都有更高的要求,对科学人力资源管理的迫切需要使温氏集团由过去随意和非正式的管理开始转向正规化和制度化管理#65377;从制度体系看,温氏集团已经初步建立起人力资源管理制度体系(见图2),在人力资源管理的各个方面都出台了相应的规章制度#65377;在人