项目管理6(仁爱)-附件.pptVIP

第5节 工程项目费用控制 一、依据 1. 费用计划 2. 进度报告 3. 工程变更 4. 费用管理计划 5. 索赔文件 工程项目费用控制 二、步骤 1. 比较 2. 分析 3. 预测 4. 纠偏 5. 检查 工程项目费用控制 三、方法 （一）费用比较方法 1. 参数 拟完工程计划费用BCWS 已完工程计划费用BCWP 已完工程实际费用ACWP 工程项目费用控制 2. 偏差变量 费用偏差（CV）=已完工程实际费用（ACWP）－已完工程计划费用（BCWP） 为了能准确反映费用偏差的情况，引入了进度偏差这一参数： 进度偏差=已完工程实际时间－已完工程计划时间 与费用偏差联系起来，也可用上述费用参数表示为： 进度偏差（SV）=拟完工程计划费用（BCWS）－已完工程计划费用（BCWP） 工程项目费用控制 3. 偏差程度 费用偏差程度 进度偏差程度 挣值法案例 某项目共有10项任务， 在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点对项目实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如图所示，假设项目未来情况不会有大的变化，请计算该检查点的BCWP、BCWS、SPI、CPI，并判断在此时费用使用和进度情况。 挣值法案例 1-8 9-18 19 20 21-24 25-36 37 38 39 40 41 42 43-48 1 100% 2 80% 3