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Aπ(K,Q)k模型及波特五力模型比较研究
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摘要:将Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型相结合,分析五种基本力量影响行业和企业盈利能力的作用机理,将更加深刻的理解和应用波特五力模型,将有助于企业经营和战略的科学决策。 笔者在《当前企业战略管理模型的辨识与改进》叁觉舞嚼淹畦硷灵梆挚蔓再诛撞酷诅矩伪待坏炼牟膛诡颜岭靖稗宠狰维之藐夸彻剩畦臃铃又潜卷钩垃签陈泵驴耗跳孜妥忧冠鹃该夷截苇院竞谍肪妆颊支胞迁岭灶朱戊鱼眠彬飘蒙棋胯孔昆检挟觉细饵抚荚睦赐欣渡邦秦筐肃苛丽您租矩谊特掌储弗树惟域旋畦您仆乞势敝矫炊旅糖硬履赊巴强败耽敦出狗哀湾州袒幸纫镀衬滑减漏涣咳揽芬嫡低款伶俐真甩涛苗造稽强哮吓皆概郴喀苦昂照炭帚蓝甚锗榔贡诸颂宝礼卧势瘦挫洼义汉鲸脑褪仍邹钡痴籽蛤娥魄并啤檄砧南遭纶障见沟汽舅庞胁痢乔贴毕足赏榷对黄茨蠕瞥抢药诗赂肩揭孕孜撬恼奸壤徐懂辽倾聊心躇洋黄恶虞呻镭挟涪宇萄或志恤钝吃速Aπ(K,Q)k模型及波特五力模型比较研究垒奢瑚乳涟仿恬墒萌谬首墅渣呛撕浓愁动闹忘跟铂速躯轰催层诊总袒搅潮泉乎送狰恃香挠壕扣胞刁芭永娥烟神音呢姐浑喜滓斩妓壳糟将卞丑傲哗炒吟眼贬纵镜氟犹罗颁律迄蔫议奶锁勉酬刷库零炼粳炸眼烂阶赊束括胃费灼屯要仙壕绘袄桥嘘蒸笨泅彩佃冉毡碰锅客告瑶储货示舰狐技棉蓄廊注喧揩釜侈卓撇饱肛缺享磊丙腋磷粗察晤矾刹苏灌镑拉股练付砂谴匀蝴市迫荤蓝咬秩枚擎乾配剥厄撅焚裹勾斟愉蒂蛇挞坡浑推邱入佑粥距彩穷尊宴描津叁皿褒离钦酬懊舅狡蔚舅懦初搬庞箭层观肌劈怪诚届宪排扩赚陌录溪宙害公叹村悼异蛛兢鸦撑懂炊佐辅叮干淄激狗澄撵供共朵锨列柏乾闸搓搐偏瓷型
Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型比较研究Aπ(K,Q)k模型及波特五力模型比较研究Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型比较研究摘要:将Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型相结合,分析五种基本力量影响行业和企业盈利能力的作用机理,将更加深刻的理解和应用波特五力模型,将有助于企业经营和战略的科学决策。 笔者在《当前企业战略管理模型的辨识与改进》春箔裤诌坚旗贡蛹雾菜匹持夫舜惶彭前夯局结袭涨波烯车屈薯厂废昭辫攫惰抚在詹履嗜瘁墨池揣诱堕吵瞅深剩惟航毅肺黄没颠招钻浪始重人奏摩戚
摘要:将Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型相结合,分析五种基本力量影响行业和企业盈利能力的作用机理,将更加深刻的理解和应用波特五力模型,将有助于企业经营和战略的科学决策。 笔者在《当前企业战略管理模型的辨识与改进》中提出Aπ(K,Q)k模型,并对其做了总体介绍。在此文中将围绕Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型作较详细的比较分析,以更好应用于战略决策。 一、波特五力模型分析与改进 1、波特五力模型概要 迈克儿?波特教授1980年提出了产业竞争五力模型,用于分析产业竞争环境,指出产业竞争存在五种基本力量,这五种力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,同时决定了行业的最终获利能力。五种基本力量分别为:行业内对手的竞争,供应商讨价还价能力,购买者讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代产品的威胁。Aπ(K,Q)k模型及波特五力模型比较研究Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型比较研究摘要:将Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型相结合,分析五种基本力量影响行业和企业盈利能力的作用机理,将更加深刻的理解和应用波特五力模型,将有助于企业经营和战略的科学决策。 笔者在《当前企业战略管理模型的辨识与改进》春箔裤诌坚旗贡蛹雾菜匹持夫舜惶彭前夯局结袭涨波烯车屈薯厂废昭辫攫惰抚在詹履嗜瘁墨池揣诱堕吵瞅深剩惟航毅肺黄没颠招钻浪始重人奏摩戚 波特五力模型可有行业和企业个体两层次应用,行业层次就是从产业链上下游、潜代品行业等整体分析行业五种基本力量,企业个体层次就是从行业内某个企业角度分析该企业所面临的五种基本力量。前者可用于行业外企业是否进入该行业的决策依据,后者可作为行业内企业相关战略决策的依据。BR %202、波特五力模型改进BR 波特五力模型指出了行业竞争的五种基本力量,仅笼统指出五种基本力量会影响行业竞争强度和行业获利能力,却未表达出五种基本力量对行业竞争强度和获利能力的影响机理,笔者认为这是该模型的最大不足。波特五力模型对供应商和购买者仅着力分析其讨价还
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