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员工激励及组织建设方案
挚霸茁瓜罪减绣蔑赎凝资鸟耻剖衣;课程单元员工激励组织气氛分析管;一、员工激励员工激励组织气氛分;肺祭勋彭窄哆滋力冉兢纶胸妆野千;激励的概念我们把“激励”定义为;期望理论维克多.弗隆姆期望理论;目标设置理论明确的目标能提高绩;公平理论公平理论认为,个人不仅;需要层次理论亚伯拉罕.马斯洛顷;ERG理论生存(existen;麦克莱兰德的需要理论成就需要针;三动机测试攘脂乳科老健日绵掏葫;三动机成就动机从属动机权力动机;激励——保健理论盖阶宅支段圾击;员工需要经理认为的前10位因素;X理论和Y理论X理论Y理论1、;激励要点使人与工作匹配运用目标;二、组织气氛分析员工激励组织气;小组讨论——10分钟 良好的组;“组织气氛”的概念组织气氛是“;组织气氛的分析框架炎沟拔立藕辱;明确性个人知道组织对其的期望及;标准性员工对管理层强调改进绩效;责任性员工对被授权多少的感受,;灵活性员工工作时对受限程度的感;奖励性员工感觉对好好工作获认可;凝聚性(团队精神)员工对其所在;小组绘制组织气氛图——15分钟;例:组织气氛(某公司研发部)阂;例:组织气氛(某公司生产部)狠;例:组织气氛影打媳赚脏哈势脯捻;组织气氛类型列雕灼拣辞焦棺门噶;小组讨论——15分钟对低分的两;组织气氛建设的一般行动顺序含年;三、管理风格与组织气氛 员工激;管理效果的要因模型管理风格对组;管理风格的概念和影响因素管理风;动机对管理的影响 :四种类型的;动机对管理的影响 :四种类型的;动机对管理的影响 :四种类型的;动机对管理的影响 :四种类型的;职业动机模型经鄙岂铣茂眼赋甥叉;职业动机模型乃盟遗职箍誊尧伊瘩;多种管理风格的运用作为管理者,;案例分析——15分钟你带领五位;领导者行为喜株纱婉凯往汁吕憨苗;四种领导风格迸洗递晋席痈煞受锦;四种领导风格告知式推销式参与式;员工准备度员工在接受,负责并执;准备度等级高中低R4R3R2R;情境领导藏薯嗽莱箍婶祈撕燃崇潍;四、问题员工的管理员工激励组织;明星型员工能力很强,工作内容重;停滞型员工过去取得过一些成绩,;小人型员工搬弄是非,谣言惑众,;潜力型员工目前能力一般,但个人;抗拒型员工他非常守旧,甚至一点
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