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丁 值 值 务 会 丁值全体人员 2011年12月12日 一、传达公司司务会精神 （一）受资金的制约，公司夏季储煤量、冬运煤质都受到很大影响，各厂煤单耗近期大幅上升。卢总指示：各厂加强经济运行管理，想方设法扭转当前单耗大幅上升的趋势，同时公司将积极协调蒸汽价格的调整。 （二）为摆脱当前困境公司要求五厂：一是尽快调整1#机，确保发电单耗下降。二是减少倒运炉的次数。三是加强凝水回收的管理。四是加强巡检，及时排除故障，保证系统稳定性。 二、传达公司调度会精神 （一）生产部要求五厂：一是根据近期天气降温的变化，做好启炉准备。二是3#双减具备条件后，尽快投入双减运行。 （二）由于近期煤质的下降对我厂带来影响，从上周开始进厂煤取样点设在五厂。 （三）生产部强调五厂固废单要按照环保局的要求及时上报。 （四）崔总指示：（1）五厂约占公司生产外供负荷的50%，需更要加强生产的经济运行，以完成单耗指标。（2）关注设备完好率，一月底前完成设备的检修，为进入外供负荷高峰做准备。（3）关注燃料的单耗，要求运行调整及时、精心，煤质把关要准确。（4）杜绝安全事故的发生。（5）关注环保。 三、11月份重点工作安排 （一）生产运行工作 1、安全生产：加强设备巡检的密度，发现隐患及时处理，杜绝设备、人身事故的发生。 2、各专业对下发的安全隐患整改通知书，要在一定时间内将处理情况给予回复。 3、加强设备检修质量，对于设备检修后出现的质量问题，要追究原因。（1）锅炉专业要查明1#炉返料器堵的原因。（2）汽机专业尽快完成给水泵的修复工作，3#双减具备条件后投入运行。 4、安全培训工作：做好每月一次的安全培训，并留有培训记录。 （二）设备管理工作 1、各专业负责人要掌控所属人员的思想动态，对出现的思想波动做好沟通协调工作，同时要做好自我检查与调整，带领专业人员树立积极向上的工作态度，完成各项检修工作 2、各专业做好防冻、防滑工作。 3、汽机、锅炉专业要关注，汽水品质下降对设备的影响，同时化水专业每周出具一份汽水品质报告上报主管厂长。 4、对于前期冷渣机出现的故障，锅炉专业要与厂家联系确认原因，以书面的形式上报厂里。 5、汽机专业做好外网管道的巡视检查。 四、高厂长对下阶段工作的安排 我厂冬运以来生产系统较安全，但是经济指标方面多有不如意的地方：一是煤炭质量的下降带来煤单耗大幅上扬。二是炉水品质近一个月的不合格，造成大量排污。主要指标都受到影响要认真分析和总结，既有内因又有外因，内因是管理问题，说明冬运生产运行系统缺乏专业之间的协调和掌控；说明年度设备检修质量差；脱硫系统几次故障造成锅炉连续倒运等，这要引起重视，认真思考彻底解决。外因是煤炭质量问题，辅助专业要积极调运道线煤，加强与物流部及专业之间的沟通，做到煤质的相对稳定，同时锅炉运行人员要加强经济运行的调整，不断摸索适用现有煤质的各种办法，力保完成煤单耗119公斤公司下达的指标任务。 运行班值长对冬运生产预案要认真学习掌握，系统出现问题时，如何调度指挥、组织处理要牢记在心。 安全生产工作：加强安全管理，保证系统的稳定性靠的是设备检修质量，是运行人员责任心的加强，是设备责任制的落实。外供蒸汽负荷波动大时，值长运行调度指挥要发挥能动性，确保参数的稳定性。 各专业按照计划完成下半年安全培训是本月厂工作重点，望各专业认真对待，考虑细致周到。 望大家齐心协力，把运行工作做好，保证安全前提下努力实现经济运行。 五、运行分析 谢 谢大 家 * 2 2 3 1 1 丁值 1 3 2 3 3 丙值 3 4 4 4 4 乙值 4 1 1 2 2 甲值 化水排名 电器 排名 汽机 排名 锅炉 排名 四值 排名 84.1 26 18。5 2.8 3.8 2 1 4 6.7 4.1 15 丁值得分 15.8 6774 5092 32.7 35.7 6.1 7.7 丁值完成 77.3 26 21.6 4 1 3 2.8 2.9 7 4.7 4 丙值得分 15 6452 5198 33.2 34 5.9 7.4 丙值完成 70.9 26 17.5 1 2.8 2.9 4 1.6 6.9 4 4 乙值得分 17.2 6664 5188 33.5 31.8 5.9 7.84 乙值完成 83.7 26 22.1 1 4 6 1.6 1 4 7 10.6 甲值得分 17 6790 5502 32.8 30.7 8.2 6.28 甲值完成 得分合计 安全文明生产 工艺指标 产汽电耗 时均3#机发电量 时均2#机发电量 时均2抽量 时均1抽量 飞灰含碳量 灰渣含碳量 产汽煤耗 *