财务管理实务16zjcg_yhhcj_006_6_j_dy.docVIP

【打印版】 第八章 成本管理 【考点1】成本管理的主要内容 【考点2】本量利分析（基本方程、盈亏临界分析、敏感性分析） 【考点3】标准成本管理（标准成本的种类、成本差异的计算与分析） 【考点4】作业成本管理 【考点5】责任中心的业绩评价 【考点6】内部转移价格的种类及特点 【考点1】成本管理的主要内容 1.成本管理的目标 目标 特点 内容 总体目标 成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定 成本领先战略 成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低 差异化战略 成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。 具体目标 对总体目标的进一步细分 成本计算的目标 为所有内外部信息使用者提供成本信息。 成本控制的目标 降低成本水平。 2.成本管理的主要内容 【提示】 1.成本规划主要指成本管理的战略制定 2.成本核算 （1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。 （2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。 3.成本控制的三原则 一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制； 二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。 三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。 4.成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。 【考点2】本量利分析 一、本量利分析的基本关系式 二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）方程式 三、保本分析与安全边际分析 四、利润敏感性分析 五、多产品的本量利分析 一、本量利的基本关系式 计算公式 利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本=P×Q-V×Q-F=(P-V)×Q-F 应注意的问题 这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值 二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）方程式 两个基本概念 边际贡献 边际贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)×销量 单位边际贡献 单位边际贡献=单价-单位变动成本 两个率 边际贡献率 边际贡献率=边际贡献/销售收入 变动成本率 变动成本率=变动成本/销售收入 应注意的问题 关系公式：变动成本率+边际贡献率=1 拓展 利润=边际贡献-固定成本 =销售收入×边际贡献率-固定成本 三、保本分析与安全边际分析 表示方法 保本点 安全边际 实物量 指标 保本点销售量（Q0） 安全边际量 计算公式 Q0=固定成本/（单价-单位变动成本）=F/（P-V） 安全边际量=正常销量（实际或预计）-保本点销售量=Q-Q0 金额 指标 保本点销售额(S0) 安全边际额 计算公式 S0=固定成本/边际贡献率 安全边际额=正常销售额（实际或预计）-保本点销售额=S-S0 续表 表示方法 保本点 安全边际 相对数 指标 保本作业率 安全边际率 计算公式 保本作业率=Q0/Q正或S0/S正 安全边际率=（Q正-Q0）/Q正或（S正-S0）/S正 关系公式 保本点销量+安全边际销量=正常销量 保本点作业率+安全边际率=1 安全边际与利润的关系 计算利润 利润=安全边际额×边际贡献率 计算销售利润率 销售利润率=安全边际率×边际贡献率 四、利润敏感性分析 （1）各因素对利润的影响相度 敏感系数=利润变动百分比／因素变动百分比 （2）结论 ①某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动 与利润的变动为反向关系；反之亦然。 ②对销售量进行敏感分析，实质上就是分析经营杠杆现象，利润对销售量的敏感系数其实就是经营杠杆系数 五、多产品的本量利分析 方法 含义及确定方法 加权平均法 （1）加权平均边际贡献率= 或=∑各产品的边际贡献率×各产品的销售比重 （2）综合保本点销售额= （3）某产品的保本点销售额=综合保本点销售额×该产品的销售比重 联合单位法 将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位。 （1）联合保本量=固定成本总额/（联合单价-联合单位变动成本） （2）某产品的保本销售量=联合保本量×该产品的最小产销实物量数 分算法 固定成本分配率=固定成本总额/各产品的分配标准合计 某产品应分配的固定成本数额=分配率×某产品的分配标准 【提示】按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。 顺序法 【提示】排序方法 1.乐观的排列，即按照各种产