09-软件项目合同计划与集成计划.ppt

chapter__11 * 本章要点 软件项目集成计划 案例分析 chapter__11 * 项目集成管理 质量目标 进度目标 成本目标 其他目标 范围目标 项目总目标： 用户满意 约束绳： 相互制约 chapter__11 * 软件项目管理的最重要的四个要素 范围(S) 质量(Q) 进度(T) 成本(C) chapter__11 * 四要素的关系 C=F(S,Q,T) S 与 C成一定正比关系 Q 与 C成一定的正比关系 T与C成一定的反比关系 chapter__11 * 基准计划 进度 成本 产品规格/质量 chapter__11 * 软件项目集成计划模板-参照 一个项目集成计划的模板 chapter__11 * 本章要点 软件项目集成计划 案例分析 chapter__11 * 案例分析 “校务通系统”项目集成管理计划： 项目集成计划 * * 软件的需求方根据自己的需求，提出自己的基本需求，编写招标书，竞标者编写投标书。 * 甲方也就是客户，是买方，也就是客户，是产品的接受者。乙方是卖方，又称为分包商、卖主、供应商。 * 以及一些用到的术语； * 合同有不同的类型，可以根据项目的工作、预计的项目时间和甲乙双方的关系确定类型。 * * 比如我们的成本百分比是15%，那么我们计算完成本后，报价上直接是成本乘以（1+百分比） * 奖励分配指的是将节约成本的20%作为奖励。甲方承担了成本超出的风险，但是又进一步约束了乙方，相对而言，甲方的风险在降低，乙方的风险在提高。 * 刚讲的是降低成本有奖励，那么超过了成本怎么办呢？ * 当实际成本是150万，合同金额还是110万，那么如果乙方节约了成本就有奖励，如果超出了成本的部分自己承担，那么乙方的风险增加了，甲方的风险相对较小，乙方的成本相对增加。 * 合同签订时合同总价是确定的，客户知道如果合同条款没有变化，那么项目完成时应该支付的价格。 * 按照功能点的个数和价格 * * 竞标邀请书，分发“外包项目竞标邀请书” * 委托开发、项目或者任务的性质、时间和计划安排、费用、项目任务描述和资金等。 * 范围计划 进度计划 成本计划 质量计划 风险计划 合同计划 人员与沟通计划 这些计划之间是相互关联的 形成项目集成计划。目的就是对各种计划中的各种元素进行高效的协调。 * 进度与成本之间的换算。时间压缩法，赶工。 * 引言-情景假设 * Email模块委托哪个公司完成呢？ 多少钱合适呢？ 合同计划和集成计划 　　项目开始 　　项目结束 　 项目执 行控制 　　项目计划 　　集成计划 　　配置管 理计划 　范围计划 　　时间计划 　　　　成本计划　　 　　质量计划 　　人力资 源计划 　　沟通计划 　　风险计划 　合同计划 chapter__9 * 软件项目各方的关系 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲 乙 丙 chapter__9 * 软件项目管理 第 9 章 软件项目合同计划 chapter__9 * 本章要点 一、项目合同 二、合同计划 三、软件外包 四、案例分析 chapter__9 * 项目采购 为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购 。 采购分哪两类？ 已在市场流通的软件产品 外包 可以基于WBS,决定是购买还是自己开发 合同规划 如果选择外购，一般采用招投标的形式。 中标后就要签署合同。 chapter__9 * 合同 具有法律效率的协议 双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 甲方是买方还是卖方？ 合同条款 定义（确定甲乙双方） 合同类型 供应的商品和服务 软件所有权 环境 客户承诺 验证规程 标准 时间、价款。。。 chapter__9 * 合同类型 成本补偿合同 固定价格合同 单价合同 回忆下之前所学的成本计划： 直接成本（开发成本、管理成本、质量成本） 估算成本=直接成本+间接成本 总报价=总估算成本+风险利润。 P164 成本参数 单位成员工时数 参与人数或数目 项目经理（30元/小时） 500 1 分析人员（20元/小时） 500 2 编程人员（13元/小时） 500 2 一般管理费 21350 额外费用 16470 交通费（1000元/次） - 4 购置计算机（3500元/台） - 2 打印费 2000 总项目开支 B??? 98820 chapter__9 * 成本补偿类合同 成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost） 成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee） 成本加