财务管理实务14zjcg_yhhcj_001_1_j.docVIP

冲刺概述 一、题型题量题型 单选题 多选题 判断题 计算分析题 综合题 25 10 10 4 2 分值 每题1分 每题2分 每题1分错选倒扣0.5分 每题5分 1题10分，2题15分 二、试题考点 1.客观题考点 覆盖面广，每章分值分布基本均衡，单选每章2分左右，多选1分左右，判断1分左右。　　 2.各章主观题的主要考点： 第一章 总论 无 第二章 财务管理基础 【考点1】风险与收益衡量 【考点2】资本资产定价模型的应用 第三章 预算管理 【考点1】滚动预算的编制（2013年考题） 【考点2】日常业务预算的编制 【考点3】现金预算的编制 第四章 筹资管理筹资管理资本成本计算杠杆系数的计算每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法投资管理营运资金管理信用政策决策方法经济订货量模型以及保险储备的确定管理标准成本的制定与差异分析产定价方法财务分析上市公司特殊财务分析指标杜邦分析法（结合因素分析法） 提前把考试用具【准考证、计算器、笔等】准备好。 提前了解考场位置、行车路线。 提前把最复杂难记忆的公式总结在一张纸上，考便于考前突击记忆。 （三）考试时间安排 遇到不会的题目不要多停留，直接往后面走。将会的题目都做完之后再回头来做这些不会的题目。一般客观性选择题部分要读完题目后迅速给出答案，不会的首先蒙一个答案，并作出标记，有时间的话后面再来认真处理。 总 论 【考点1】企业组织形式的对比 典型的组织形式：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。 公司制企业的特点： 优点 （1）容易转让所有权； （2）有限债务责任，投资者风险降低； （3）公司制企业可以无限存续； （4）公司制企业融资渠道较多，容易募集资金。 缺点 （1）组建公司的成本高；（2）存在代理问题；（3）双重课税 【考点2】企业财务管理目标四种表述的优缺点比较 （一）利润最大化 优点 缺点 1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少； 2.有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值； 2.没有考虑风险问题； 3.没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。 （二）股东财富最大化 优点 缺点 1.考虑了风险因素； 2.在一定程度上能避免企业短期行为； 3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 【提示】衡量指标：在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 1.非上市公司难于应用； 2.股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况； 3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 （三）企业价值最大化 优点 缺点 1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量； 2.考虑了风险与报酬的关系； 3.能克服企业在追求利润上的短期行为； 4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。 过于理论化，不易操作。 【提示】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 （四）相关者利益最大化 相关者利益最大化的具体内容 （1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。 （2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。 （3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。 （4）关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。 （5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。 （6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。 （7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。 （8）保持与政府部门的良好关系。 相关者利益最大化目标的优点 （1）有利于企业长期稳定发展； （2）体现了合作共赢的价值理念； （3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益； （4）体现了前瞻性和现实性的统一。 【提示】各种目标中股东财富最大化为基础目标 【考点3】利益冲突的协调 1.所有者与经营者利益冲突的协调 矛盾的表现 协调方式 经营者希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬、更多的享受；所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。 解聘；通过所有者约束经营者 接收；通过市场约束经营者 激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。两种基本方式：“股票期权”和“绩效股”。 2.债权人与所有者利益冲