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《建设工程项目管理》 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项 （立项批准）是 项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 3.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工 作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 5.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。一般不单独列为招标投标阶段。 7.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目 标、进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 9.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 10.安全管理是项目管理中的最重要的任务。 11.五方管理 参与方 利益 涉及阶段 目标 投资目标是指项目的总投资目标 业主方 自身利益 涉及整个实施阶段 进度目标是指项目动用或交付使用的时间 （核心） 目标 （通车、动用、启动） 涉及整个实施阶段、主 供货方 整体+自身利益 自身的三大目标 要在施工阶段 涉及整个实施阶段、主 施工方 整体+自身利益 自身的三大目标+安全目标 要在施工阶段 涉及整个实施阶段、主 设计方 整体+自身利益 自身的三大目标及项目总投资目标 要在设计阶段 建设项目工 整体+自身利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标+安全目标 程总承包方 12.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管 理的范畴。 13.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有： （1）人的因素，它包括管理人员和生产人 员的数量和质量； （2）方法与工具。 1 14.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重 要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 15.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作部门或各管理人员）之间的 指令关系。 16.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模 式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 17.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构 图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务。 18.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： （1）考虑项目进 展 的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进