2013年度下半年度中项、高项案例分析真题解析.pdfVIP

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半年软考中项、高项考试考前混合培训 案例真题解析32013年下半年中项、高项案例真题解析 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2015年5月 2013年下半年中级案例试题和解析 试题一 【说明】 某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应 用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公 司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有 客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理 徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项 目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项 目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。 鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李 某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据 他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异 议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有 新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会 议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的 是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场 销售。 2013年下半年中级案例试题和解析 【问题1】 （8分） 项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行 反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？ 【问题2】 （4分） 项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明 了目前的什么工作没有做好，为什么？ 【问题3】 （4分） 销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。 【问题4】 （2分） 在（1）~ （2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号 填入答题纸对应栏内）。 可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他 的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识 产权等法律方面的可行性问题。 （1）~ （2）供选择的答案 A、系统可行性 B、经济可行性 C、组织可行性 D、执行可行性 E、社会可行性 F、操作可行性 【问题5】 （2分） 根据你的理解，请指出该项目的主要风险。 2013年下半年中级案例试题和解析 【问题1】 （1）机会研究（或项目识别）（1分）：选择投资机会，鉴别投资方向， 向上级主管单位提交项目建议书（或立项申请书）等（1分） （2）初步可行性研究（1分）：对该项目进行粗略的论证估计，以决定是 否应该继续深入调查研究，并提交初步可行性研究报告等（1分） （3）详细可行性研究（1分）：对项目有关的技术、经济、法律和社会环 境等方面的条件及情况进行详尽、系统、全面的调查、研究和分析，对各 种可能的技术方 案进行详细的论证和比较，并对项目建设完成后所可能 产生的经济效益和社会效益进行预测和评价，提交详细可行性研究报告等 （1分） （4）项目评估与决策（1分）：审查项目可行性研究的可靠性、