企业管理咨询师实务作业18.docVIP

名　称： 企业管理咨询实务(上册)精讲班第18讲作业卷 开始时间： 2010-4-26 15:22:00 结束时间： 答题时间： 150分钟 耗　　时： 总　　分： 100 通过分数： 60 姓　　名： gumiaobin77 成　　绩： 0 标准题得分： 0 手工题得分： 0 评分方式： 自动 是否通过： 未通过 评　　语： 详 细 情 况 一、单选题: 1、 (????? ) 是将内容相似的职能或者工作，或者提供相似知识和技能的员工组合在一起的部门组合方式。A.事业部组合B.职能组合C.横向组合D.区域组合 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： b ? ? 本题分数： 9.09 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：职能组合的内涵。 2、 (????? ) 是按照所生产的产品将人们组合在一起的部门组合方式。A 事业部组合B 职能组合C 横向组合D 区域组合 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： a ? ? 本题分数： 9.09 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：事业部组合是按照所生产的产品将人们组合在一起的部门组合方式。 3、 (????? ) 是一种按照为顾客直接提供价值的核心工作流程、首尾贯通的工作、信息和物质流来进行部门组合的方式。A、?事业部组合B．职能组合C．横向组合D．区域组合 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： c ? ? 本题分数： 9.09 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：横向组合是一种按照为顾客直接提供价值的核心工作流程、首尾贯通的工作、信息和物质流来进行部门组合的方式。 4、 （）是组织设计最根本的依据。A、?组织结构类型B．价值链C．战略D．核心流程及技术类型 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： c ? ? 本题分数： 9.09 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：战略是组织设计最根本的依据。 5、 克服文牍主义危机的办法是通过培育一种新的管理意识促进组织内部各业务单元和职能部门之间的协作，以及以团队工作的方式来进行运作是（）的主要特点。A、规范化阶段B．协作阶段C．聚合阶段D．创业阶段 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： b ? ? 本题分数： 9.09 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：协作阶段的内涵。 6、 在这个阶段里，组织会大量的建立和使用各种规则、程序和控制系统，非正式的沟通逐渐被正规的沟通比如会议、报告等所取代是（）的主要特点。A、规范化阶段B．协作阶段C．聚合阶段D．创业阶段 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： a ? ? 本题分数： 9.09 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：规范化阶段的内涵。 7、 要搞清组织内部各职能单元所应该承担的所有的具体职能范围，避免出现组织内部的职能真空是（）的基本内容。A、?业务活动的可控制性B．相互独立原则C．完全穷尽原则D．业务活动的可操作性 ? A B C D ? ? 你的答案： 　标准答案： c ? ? 本题分数： 9.09 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：完全穷尽原则内涵。 二、多选题: 8、 组织设计包括：(????? )。A．?环境分析B．组织结构类型的选择C．职能设置设计D．集分权管理模式设计E. 生命周期分析 ? A B C D E ? ? 你的答案： 　标准答案： b, c, d ? ? 本题分数： 18.18 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：组织设计包括：组织结构类型的选择、职能设置设计和集分权管理模式设计。 9、 题目：组织结构类型设计阶段的工作包括（）四个环节。A、?汇报关系设计B．战略确认C．价值链分析D．核心流程及技术类型分析E. 组织结构类型设计 ? A B C D E ? ? 你的答案： 　标准答案： b, c, d, e ? ? 本题分数： 18.18 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 ? 解　　析：组织结构类型设计阶段的工作包括战略确认、价值链分析、核心流程及技术类型分析和组织结构类型设计四个环节。 ?