5月20日——考前冲刺串讲4———案例分析梳理.pdfVIP

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半软考中项、高项考试考前混合培训 考前冲刺串讲第4次—案例分析要点梳理 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2015年5月 考前冲刺知识点串讲 通过前面几次课程的讲解，我们已经把我认为比较重要的知 识点进行了串讲，还有信息安全部分、法规、技术标准部分 没有讲，下次课程讲，今天我们主要做案例分析常用的要点 做个梳理！希望对大家有帮助！ 昨天我们再次回顾了下计算题，希望大家计算题这块已经没 有问题了，中级和高级基本计算是必考的，希望大家重视！ 另外高级的论文现在不要提交给我看了，截至时间已过，如 果之前提交论文的还没收到回复，请课后私聊我下（有几个 人没有给反馈地址），没有给我看论文的朋友建议把论文第 三次讲课去看下！自己做个自检，论文昨天也进行了讲解！ 上周讲的题库资料，如果还没学习的，建议花2小时左右看下： /thread-43867-1-1.html 高级历年案例分析考点领域分布 中级历年案例分析考点领域分布 考前冲刺知识点串讲 2015年上半年软考中项、高项案例分析优先关注的方向 高级 中级 1、质量管理 1、质量管理 2、计算题（成本/进度/成 2、计算题（成本/进度/成 本+进度综合） 本+进度综合） 3、配置管理 3、配置/合同管理 4、收尾管理 4、范围/变更管理 5、人力资源/沟通 5、立项/可研 6、综合题 6、风险管理/冲突 7、综合题 以上预测方向为朱建军老师根据经验预测，考前可能还会有变动和细化，请持续关注！ 建议现在还是全面复习，重点突击！ 考前冲刺知识点串讲 在考试中我们也有一些万能答法，万金油，希望大家掌握： 1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发 和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技 能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所 以需要给他培训。 2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事 管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其 后果可能给全局带来不利影响。 3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习， 然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外 包。 4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方 式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。 5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、