2016年特训《管理》作业题1：题+答案.pdfVIP

010 400-6666458 大立2016一级建造师特训班作业题1 《建设工程项目管理》 分值 得分率 （%） 等级 总分 偏低 （60%以下） 中等 （60%～80%） 实际得分 优良 （80%及以上） 请各位特训班学员务必将自己的两份（均是第二次完成并批阅的） 作业题带到特训班现场进行签到，作为自己的课程入场券。 1.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目【实施期】的 工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目【全寿命周期】。项目管理的核心任务是项目的【目标控制】。 P3-4 2.按国际工程的惯例，当采用施工总承包管理模式，且业主指定分包商时，指定分包商又与业主方签 订合同，【施工总承包管理方】应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P15 3.系统的目标决定了系统的组织，而 【组织】是目标能否实现的决定性因素。P17 4.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式 和组织分工都是一种 【相对静态】的组织关系。P17 5.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的 【总体部署】；（2）考虑项目的 【组成】；（3）有利于项目实施任务 （设计、施工和物资采购）的 【发包】 和有利于项目【实施】任务的进行，并结合 【合同结构】；（4）有利于项目【目标控制】；（5）结合项目管 理的 【组织结构】等。P20 6.线性组织模式每一个工作部门只能对其 【直接】下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有 的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。线性组织结构模式的指令路径 【过长】，有可能 会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P24 7.四种组织工具图：P23-35 组织工具 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 作用 是项目结构编码的依据 项目结构图 直线 工作任务分解 【工作任务】 项目结构图及其项目结构编码是编制投 资、进度、质量等编码的基础 是组织结构编码的依据 组织结构图 【单向箭线】 【指令】关系 工作部门 描述组织结构模式 合同结构图 双向箭线 合同关系 参与单位 合同编码的主要依据 工作流程编码的主要依据 工作流程图 【单向箭线】 【逻辑】关系 各项工作 （菱形框表示 【判别条件】） 海量资料下载：大立文库 1 名师在线答疑： 010 400-6666458 8.管理职能的含义：改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应 对这三个方案进行比较是管理职能分工中的 【筹划】环节。P30 9.建设工程项目策划