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第三章　预算管理 第01讲　预算管理的主要 内容及预算编制方法 　　最近三年本章考试题型、分值、考点分布 201320122011 题型 考点 年 年 年 单选 零基预算法、现金预算、预算的编制方法、业务预算、财务预算、预算管 3分 2分 4分 题 理工作负总责的组织、生产预算 多选 预算的特征与作用、预算的分类、预算的编制方法、业务预算、财务预算 2分 4分 2分 题 分类 判断 1分 1分 1分 预算执行、财务预算、预算工作的组织、专门决策预算 题 计算 5分 — — 滚动预算和零基预算编制费用预算 题 综合 — — 4分 业务预算、制造费用预算 题 合计 11分7分 11分　 [ 讲义编号NODE00848500030100000101：针对本讲义提问] 　　 【本章概述 】 　　本章属于次重点章，主要讲述预算的编制方法以及各种预算的具体编制。从历年考试情况来看，考 试分数平均在8－12分左右，题型有客观题和计算题。本章重点内容有：全面预算体系构成；掌握弹性预 算法、零基预算法、滚动预算法的编制方法与优缺点；掌握业务预算、预计利润表和预计资产负债表的 编制方法；掌握现金预算的编制依据和编制方法。 [ 讲义编号NODE00848500030100000102：针对本讲义提问] 　　 第一节　预算管理的主要 内容 　　一、预算的特征与作用 　　1.预算的概念与特征 　　 （1）概念 　　预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财 务等活动的具体计划，是为实现企业 目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。 　　 （2）特征 　　①预算与企业的战略或者 目标保持一致 　　②数量化和可执行性，作为未来经营活动的依据 　　2.预算的作用 　　⑴协调企业内部各个部门 　　⑵引导和控制经济活动 　　⑶业绩考核标准 [ 讲义编号NODE00848500030100000103：针对本讲义提问] 　　二、预算的分类与体系 　　1.根据内容不同分类 （形成的整体叫做全面预算体系） 类别 含义 具体内容 业务预 与企业 日常经营活动直 （1）销售预算； （2）生产预算； （3）直接材料预算 辅助 算 （经 接相关的经营业务的各 （4）直接人工预算； （5）制造费用预算； （6）产品 （分 营预 种预算。 成本预算； （7）销售费用预算和管理费用预算等。 预 算） 　　　 算） 专门决 企业不经常发生的、一 如资本支出预算。 策预算 次性的重要决策预算。 指企业在计划期内反映 财务预算 有关预计现金收支、财 在全面预算中占有具足轻重的地位。 （1）现金预算； （总预算） 务状况和经营成果的预 （2）预计财务报表 （预计利润表和资产负债表）。 算。 [ 讲义编号NODE00848500030100000104：针对本讲义提问] 　　2.从预算指标覆盖的时间长短划分 类 别 特点 长期预算 预算期在一年以上 短期预算 预算期在一年以内 （含一年） [ 讲义编号NODE00848500030100000105：针对本讲义提问] 　　三、预算工作的组织 　　预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下： 负责机构 具体任务、权利和职责 董事会或 根据