信息系统项目管理师论项目范围管理范文及点评.pdfVIP

信息系统项目管理师考试全程辅导 联系 QQ: 258552084 项目范围管理范文和点评 更多资料： 论项目范围管理 摘要 2005 年 3 月，我参加了国家医疗救治体系监控信息系统项目的管理工作， 在项目过程中担任项目经理，负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项 目运行情况。项目要求在一年内完成。本项目是国家卫生局及各省卫生局共同出 资的项目，项目涉及全国17各省，72套信息系统主要系统安装在各省内的传染 病医院。此数字化多路电视监视系统便于值班室医生、护士及时观察和了解病人 的情况并且进行记录，同时病人亲属可以通过电视监视系统和病人进行可视对 讲，有利于缓解病人情绪，增加治疗效果。在项目进行中，因最终用户分散，项 目实施范围广给项目顺利推进带来了一定困难，在项目过程中，针对项目范围不 明确,没有有效管理项目的范围变更等问题，我和项目小组成员制定了范围确认 流程及范围变更控制流程，并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行范围规 划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制各环节的有效管理，解 决了项目中的问题，保证了项目工期、成本及质量，最后顺利完成了这个项目。 正文 随着经济的发展和医疗水平的不断提高,国内的多个县级医院开始设立重症 监护病房(ICU)，此项目也是由国家投资，对72个县级医院的ICU病房进行设备 改造，增设数字化多路电视监视系统。ICU病房由于其接收的病人病情重、抵抗 力差，加之各种侵入性监测的实施及介入治疗等，使ICU病人感染的机率明显高 于一般病房，所以多采用各种隔离措施，病人家属不允许直接进入病房。因此设 置数字化多路电视监视系统是为了便于值班室医生、护士及时观察和了解病人的 情况并且进行记录；另外病人家属可以通过该系统与病人进行可视对讲，有利于 病人的康复。此项目采用了公开招标方式，我公司参与了投标并顺利中标，于 2005 年初签订了合同，随后成立了项目小组。在项目初期设计、计划执行过程 中，我作为项目经理，项目干系人的沟通、各方利益的平衡、用户需求的满足是 我的工作重点。项目最终要在1年内完成89套数字多路系统在72个市县级医院 的现场考察、设备安装、调试及验收工作。多功能数字化电视监视系统由视频矩 阵和硬盘录像机组成。利用数字化的硬盘录像技术完善传统的模拟监控系统的缺 1 一级建造师|二级建造师| |注册电气工程师各类考试交流论坛： 信息系统项目管理师考试全程辅导 联系 QQ: 258552084 项目范围管理范文和点评 更多资料： 点；又保留视频矩阵等相关模拟产品，利用原有成熟的模拟视频切换技术，使系 统具有灵活、简便的操作，又不失去整体的稳定性。 控制中心（指护士站）可对整个病房、探视区所有监控点进行实时监视，并 对监视的内容实时录像；同时，还可以根据控制软件的设置，对报警事件进行视 频跟随，并自动录像。当有病人亲属来访时，操作人员通过简单的操作，将病人 的图像调到探视区相应的彩色监视器上，并利用对讲呼叫系统实现双向可视对 讲。以视频切换矩阵主机为中心，配置归档计算机、矩阵控制键盘、硬盘录像机、 监视器等设备，同时与其它紧急呼叫系统、对讲系统协同工作，共同构成一个完 善的医用数字化多路电视监视系统。 对于这样一个施工地域广，最终用户繁多的项目，要使项目能够顺利实施， 清楚的分析项目工作具体范围和具体工作内容至关重要，同时也为提高项目成 本，时间和资源估算的准确定打下良好基础。 我认为，项目范围管理不仅应该让项目管理和实施人员知道为达到预期目标 需要完成哪些具体工作，还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界 面和责任，详细、清楚的界定分工界面和责任，不但利于项目实施中的变更管理 和推进项目发展，减少责任不清的事情发生，也便于项目结束时项目范围清晰的 确认。 结合项目范围管理的理论，要使项目能够顺利实施，实现最终客户对项目进 度及质量多方面的要求我认为应该做好范围管理计划编制工作。范围计划编制的 过程就是制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义，确认、 以及如何制定工作分解结构的过程。 首先成立了 20 人的项目组，我负责全面的项目管理，担任项目经理，同时 分成 4 个小组进行